企业主只是在搭建舞台真正上台表演的是伙伴、员工，一定要给能够独挡一面的伙伴足够的权利和舞台“你说了算，千万不要问我~~”即便他干错，损失很大，也要有舍得的心态。愿为伙伴承担，为他负责任，团队才会成长海港超市的朱总曾经有一个合作公司亏了400多万。“很好啊，要是我自己做，可以比你亏的还大呢~，企业主只是在搭建舞台真正上台表演的是伙伴、员工，一定要给能够独挡一面的伙伴足够的权利和舞台“你说了算，千万不要问我~~”即便他干错，损失很大，也要有舍得的心态。愿为伙伴承担，为他负责任，团队才会成长
对于如何推动企业成长，专家们提出了各式各样的策略。有些认为应该更好地善用现有的内部资源，实现内部增长；有些主张在短期内可以借助外力，补己之不足；另一选择是干脆并购其它公司以获得所需的技术。如何确定哪种策略适合自己的公司呢？ 到目前为止，对于如何选择最合适的增长途径以保存企业的竞争力，还没有明，对于如何推动企业成长，专家们提出了各式各样的策略。有些认为应该更好地善用现有的内部资源，实现内部增长；有些主张在短期内可以借助外力，补己之不足；另一选择是干脆并购其它公司以获得所需的技术。如何确定哪种策略适合
乔布斯从苹果被赶走后发生了什么 1987年5月至1997年12月，笔者担任苹果音乐和娱乐市场的主管。这期间，乔布斯并不在苹果。乔布斯的缺席导致苹果缺乏品牌领导力。幸运的是，乔布斯在出走之前为苹果培养了强大的公司文化，这是我们能一直保持远见的原因。得益于这个文化环境，我们一直与最好最闪亮的人，乔布斯从苹果被赶走后发生了什么 1987年5月至1997年12月，笔者担任苹果音乐和娱乐市场的主管。这期间，乔布斯并不在苹果。乔布斯的缺席导致苹果缺乏品牌领导力。幸运的是，乔布斯在出走之前为苹果培养
结合数年来的亲历观瞻以及第三方采集，在此罗列如下应当适时远离的五类BOSS。 一、梦想小于你的，请远离之。 评判标准并非公司处在多繁华的地段，也非他的衣着有多光鲜谈吐有多牛逼，有梦想的人哪怕长得比马云还丑，衣着比蓝领还寒碜，但心中总有蓝图，哪怕只是模糊的，不过这还不够有说服力，受挫时有，结合数年来的亲历观瞻以及第三方采集，在此罗列如下应当适时远离的五类BOSS。 一、梦想小于你的，请远离之。 评判标准并非公司处在多繁华的地段，也非他的衣着有多光鲜谈吐有多牛逼，有梦想的人哪怕长得比
1、不妨用枕头来测试一下你对职业的满意度：每天早晨从枕头上仰起脑袋，想到要去上班时，你是否有兴致勃勃的感觉？同样地，每天晚上当你靠着枕头躺下来时，对当天所取得的成果是否感到愉快？诚然，这些问题的答案不可能永远都是肯定的；可如果答案老是否定的，那也许真的是你该换换工作的时候了。 ，1、不妨用枕头来测试一下你对职业的满意度：每天早晨从枕头上仰起脑袋，想到要去上班时，你是否有兴致勃勃的感觉？同样地，每天晚上当你靠着枕头躺下来时，对当天所取得的成果是否感到愉快？诚然，这些问题的答案不
很多人都认为，不重要的或低效率的会议浪费了很多时间，大大影响了企业的生产力，因此人们一直在关注“会议管理”的问题。几乎所有的领导也都知道需要提高会议效率，但效果不明显，大多经理们还是要面对各种低效率的会议。这也形成了团体生活中的一个小秘密——尽管会议都很拖延，但事实上大部分经理们在不同程度上，很多人都认为，不重要的或低效率的会议浪费了很多时间，大大影响了企业的生产力，因此人们一直在关注“会议管理”的问题。几乎所有的领导也都知道需要提高会议效率，但效果不明显，大多经理们还是要面对各种低效率的
如今若有任何人还敢买进惠普股票，那么他们必须接受以下四个事实。 首先，惠普管理不善。诚然，梅格•惠特曼是在惠普收购Autonomy之后出任首席执行官的。但考虑到最近的一系列事件，仍然期待惠普的领导层能做出英明决策，这理智吗？ 其次，惠普五大业务，如今若有任何人还敢买进惠普股票，那么他们必须接受以下四个事实。 首先，惠普管理不善。诚然，梅格•惠特曼是在惠普收购Autonomy之后出任首席执行官的。但考虑到最近的一系
美国一家市场研究机构曾经调查评选出年度美国最令人厌恶的15家企业，结果给了众多企业当头一棒，即便它们在追求市场份额和经济效益的战斗中“大获全胜”，其中，诺基亚、麦当劳、丰田汽车、花旗银行等行业“老大”全部榜上有名。事实上，这些被列入榜上的企业在各自的领域中颇有建树。然而，他们却一起翻了船，倒在社会责，美国一家市场研究机构曾经调查评选出年度美国最令人厌恶的15家企业，结果给了众多企业当头一棒，即便它们在追求市场份额和经济效益的战斗中“大获全胜”，其中，诺基亚、麦当劳、丰田汽车、花旗银行等行业“老大”全部榜上
我曾招募了一名高级主管。刚进公司，他就向我表达了对公司的一些担忧。他说，之所以说这些，是因为他喜欢这份工作，出于对公司健康发展的担心。一开始，我很高兴他对我说这些。 最初，他担忧的是一些日常小事，比如：他觉得有人在某个项目上花的钱超出了预算；接下来，他又说，有些人没有按时上班；后来，我曾招募了一名高级主管。刚进公司，他就向我表达了对公司的一些担忧。他说，之所以说这些，是因为他喜欢这份工作，出于对公司健康发展的担心。一开始，我很高兴他对我说这些。 最初，他担忧的是一些日常
没有人喜欢被颐指气使。包括我的研究在内，大量研究都表明，合作式管理（collaborativemanagement）的风格通常是最好的。 但是有一个重要的例外情况：新领导人如果因为年龄、教育程度、经验或其他因素，使员工觉得他们地位较低，那么这类新领导人并不适用于这一规则。如果他们，没有人喜欢被颐指气使。包括我的研究在内，大量研究都表明，合作式管理（collaborativemanagement）的风格通常是最好的。 但是有一个重要的例外情况：新领导人如果因为年龄、教
问：周宁老师，您好！都在说草根站长转型，那么草根站长该往哪些方面转？开放平台是一个机会，那如何找到并把握这个机会，怎么调整自己？ 答：我们回顾过去，草根站长获利最多的领域： 1、域名交易；2、通过SEO技术获得流量而带来的联盟广告收入；3、运营有价值网站。我们看到更多的是前两者，而真正做出有价值，问：周宁老师，您好！都在说草根站长转型，那么草根站长该往哪些方面转？开放平台是一个机会，那如何找到并把握这个机会，怎么调整自己？ 答：我们回顾过去，草根站长获利最多的领域： 1、域名交易；2、通过SEO技
房贷、车贷、孩子的教育经费等各种生活成本不断增加，加上职场竞争激烈，要想不被淘汰，许多职场人都选择通过“考证”来充实自己，希望通过这各类证书来让自己的职业之路越来越宽，从而获得更高的回报。但很多时候，人们只看重了回报，却忽略了考证的真正目的，盲目跟风，什么热门考什么，这样一来不但考取证书毫无，房贷、车贷、孩子的教育经费等各种生活成本不断增加，加上职场竞争激烈，要想不被淘汰，许多职场人都选择通过“考证”来充实自己，希望通过这各类证书来让自己的职业之路越来越宽，从而获得更高的回报。但很多时候，
一楼大堂里的星巴克咖啡、冰淇淋专卖店、汽车展销、电视首映礼……这不是CBD的高档商场或者写字楼。2009年，江苏电视台（江苏广电总台）搬进了现在的新楼，一年后，这幢位于南京市北京东路4号的35层建筑里，生产出了当下中国最受关注的电视节目《非诚勿扰》。 据媒体报道，在2012年的广告招标中，中，一楼大堂里的星巴克咖啡、冰淇淋专卖店、汽车展销、电视首映礼……这不是CBD的高档商场或者写字楼。2009年，江苏电视台（江苏广电总台）搬进了现在的新楼，一年后，这幢位于南京市北京东路4号的35层建筑里，生产出
职场上发牢骚，既是常态，更是禁忌。因为无论你在抱怨什么，都不重要，重要的是你在传递一种负面情绪，除非你表达得很有技巧 “领导布置这么多的工作，还让不让人活了?” “都工作这么多年了，工资怎么还不见涨?” “同事怎么这么讨厌，总是不经同意，就擅自动我的东西?” …… 打住，职场上发牢骚，既是常态，更是禁忌。因为无论你在抱怨什么，都不重要，重要的是你在传递一种负面情绪，除非你表达得很有技巧 “领导布置这么多的工作，还让不让人活了?” “都工作这么多年了，工资怎么还不见
如果你想在竞争中占据破坏性的、有竞争力的地位，不要去模仿什么“最佳实践”。相反，要试着寻找行业里的“最差实践”，从那里出发，不断飞跃和完善。 当你仔细去观察行业中的“最差实践”，你会发现林林总总糟糕的做法简直无处不在，无论是客户服务、设计、产品标准还是别的什么地方，“最差实践”都不，如果你想在竞争中占据破坏性的、有竞争力的地位，不要去模仿什么“最佳实践”。相反，要试着寻找行业里的“最差实践”，从那里出发，不断飞跃和完善。 当你仔细去观察行业中的“最差实践”，你会发现林林
昨天有幸邀请到500Startups的创办人DaveMcClure来appWorks参访，中午一起吃饭的时候聊了很多，尤其关于育成创投这场马拉松，比Y-Combinator与TechStars晚好几年起步的他，是如何布局来一步步建立起自己的位置。我聊得很开心，因为在台，昨天有幸邀请到500Startups的创办人DaveMcClure来appWorks参访，中午一起吃饭的时候聊了很多，尤其关于育成创投这场马拉松，比Y-Combinator与Te
很多初次创业者把“创意”看作是创业成功最重要的筹码和保障，在找VC或天使投资人融资时，常常要求对方先签署保密协议（Non-DisclosureAgreement,NDA）才发商业计划书，甚至先签NDA，才开始融资演示。这些NDA就是创业者的一个很浪漫的梦想：给投资人公开公司的信息，争取获，很多初次创业者把“创意”看作是创业成功最重要的筹码和保障，在找VC或天使投资人融资时，常常要求对方先签署保密协议（Non-DisclosureAgreement,NDA）才发商业计划书，甚至先签N
欢迎来到“创业CEO”系列的第一篇文章，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。 要聊如何做一个好CEO，我们得先从CEO到底负责什么工作聊起。关于这个问题，我最喜欢的定义来自AVC，欢迎来到“创业CEO”系列的第一篇文章，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。 要聊如何做一个好
