从公告中可以看到，搜狗是与三家公司签订的交易协议，分别是 THL A21 Limited、TitanSupernova Limited、腾讯移动有限公司，而目前这三家公司全都是腾讯控股有限公司的直接或间接全资子公司。
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众所周知，芯片人才短缺，一方面是因为芯片行业涉及的技术难度大、壁垒高、周期长，要想有所建树，既需要具备专业基础理论，也需要系统性、前沿性技术研究和研发密切配合，保证自主创新成果的源头供给。
导读：数字化时代，组织在变化，人也在变化，人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是，很多企业开始使用数字化技术，却继续采用传统的管理逻辑。
成就员工、培养员工就显得尤其重要。而要培养员工，就要看你是否足够爱他们，能不能传帮带，做不做得到知人善用。
其采用100%天然成分，具有“解酒+护肝+舒缓”三合一功效。
最近北京疫情突然反复，企业经营遇到了新的挑战。其实今年爆发的全球疫情，让许多企业领导者都在思考，如何增加企业在疫情等困难时期的生存能力，目前看最为有力的回答是——加速完成自身的数字化转型。
“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”
今年三月份，成都市发文表示，为了恢复生产、提高人们的自主择业能力，推出了“五允许一坚持”政策：允许临时摆摊，允许流动摊贩经营，允许临时占道经营，同时坚持“柔性执法和审慎包容监管”。
吾生也有涯，而知也无涯 。以有涯随无涯，殆已。
马斯克的这段自述，还是很有可读性的，我们先抛开特斯拉所取得的成绩不说，马斯克的梦想确实很纯粹，这值得钦佩。虽然我们这些普通人无法达到这样的境界，但马斯克的视角还是挺值得品味的。总体来看特斯拉前沿品牌定位还是成功的，马斯克的思维起到了很大的作用。
整个零售，在未来将会发生什么样的变化、趋势又是什么?我想把我最近一段时间的思考和大家分享一下。
《大战略》中提到过，一流的智者，能够同时在脑海中保持两种相反的想法，并且仍然保持行动力。
高手和专家一定是在你这个岗位和领域、行业有创新才算，而这个创新大部分表现为能够总结、提炼归纳出不同层级的套路来。只不过高手总结的套路是零散或者应用范围有限的，而专家的套路更多、更深刻和抽象，能够被应用于更广泛的场合和情景。
新的渠道也是一种创新方式，目前直播乃至短视频领域（比如微信新出的视频号）都是传播和渠道的创新，如果你不能及时抓住这个红利，也就很难在渠道上找到超额利润了。
作者：韩践，中欧国际工商学院管理学副教授、中欧中国创新研究中心联合主任、数字经济和智慧企业研究中心联合主任、首席人力资源官（CHO）课程-课程主任。
截至3月18日，美股Zoom逆市暴涨50%，市值突破320亿美元。远程办公，正在成为众多企业的第一选择。
为什么我总是告诉大家哪个行业存在坑，哪个领域尽量小心，而不告诉大家到底哪个行业好，哪个领域可以赚钱呢？
什么才是判断一个人能否匹配领导岗位的重要标准？是丰富的社会经验，过硬的专业技能，还是超人的聪明才智？……
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
三个阶段的三种心法：不论学习、练功、修行，还是办企业、做事情，要想成功必须讲心法。稻盛和夫著有《心法》《干法》和《活法》三部曲，李叔同说：“念念不忘，必有回响；不忘初心，方得始终。”
疫情爆发以来，口罩和医用防护服全国告急，从国家工信部到各地政府，都在想方设法扩大口罩和医用防护服生产。
如今，当“流量春运”接近尾声，巨头与创业公司、第一梯队与非头部玩家的差距已悄然拉开。
远古人类是怎样生活的？要解答这个问题，通过看远古时期保留至今的壁画或许是最好的方法。而对于这些壁画的诞生，现代人类的祖先“智人”在距今3万多年前已经用石头在洞壁上“记录”信息了。
疫情的影响范围之大、时间之长，超出了很多人的想象，甚至还有全球扩散的趋势。
“田忌赛马”中的另一个策略“下马斗上马”的“以小博大”策略，在外交上也很常见
新型冠状病毒“阻击战”：人体免疫系统是如何抵抗病毒的？
作为中国最大的制造业生产中心之一，武汉在汽车、钢铁等行业发挥着关键作用。同时在电子和光学通信、生物医学和更广泛的医疗高端设备等方面，这座城市也占据了越来越重要的地位。
美国首例新型冠状病毒肺炎患者在接受治疗时就被安置在隔离间里，主治医师在隔离窗外操作机器人进行诊断治疗和各项安全检查，这台机器人装有听诊器、麦克风和摄像头等设备，可以像医生亲临现场一样治疗患者。
在一起叫聚会，心在一起叫团队。一人强，不是强，再强也是一只羊；团队强，才是强，团结起来就是狼。只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！一枝独秀不是春，百花齐放春满园。
