“1965年，摩尔预测电子产品的晶体管密度每过1年半到2年会翻倍，后来这条预测被称为摩尔定律，一直到最近还相当有效。
“作为人何谓正确”，具体来说，作为人，应该诚实不应该骗人；应该勤奋不应该懒惰；应该谦虚不应该傲慢；应该知足不应该贪婪；应该自利也利他，不应该损人利己、损公肥私，等等。
“人生的一切都是人自己内心的投射。”一个有着正向思维方式、心态积极、向上进取的人，才会对世界与他人更加充满善意，而对他人心怀善意，他人才会反过来回报你。这是个不断的“给予——收获——给予”的过程。
稻盛和夫，1932年1月份出生于日本，27岁创办京都陶瓷株式会社即京瓷，52岁又创办第二电信KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司，而这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
近日，魏杰教授在“2021中国实体经济论坛：产业链供应链现代化与制造业高质量发展”上表示，“一定要留住制造业，制造业绝不能离开中国，中国必须要进一步发展制造业，这不仅是中国发展的内在规律，也是我们的重要战略。”
拼多多价值观核心是“本分”。本分这个词英文比较难翻译，大致意思是说“坚守自己的本职”，在我们这里有几层意思。要诚信，并成为值得信任的人；要尽自己的本职，无论别人在做什么；隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的；不赚人便宜，即便我们能够；出现问题，首先求责于己。
半导体行业的重要性不言而喻，它是各种高新技术升级的基础，渗透于各种顶尖技术领域。然而，在大多数人眼中，这种高精尖的产业似乎是男性的主场。
要想把营销素材做好，无论是团队人数还是薪资待遇都不算低，所以必须要明白，做这件事情的目的是什么，到底有什么意义。
公司的竞争力最外层体现在产品，而产品背后是技术系统，而技术系统背后是人才，人才的背后是组织和文化，这是最基础的，也是最重要的，是我们的核心竞争力。
生态位对了，做什么都容易成功； 生态位错了，做什么都容易失败。
每天比昨天进步一点，哪怕只一厘米。
帮客户挣小钱，就是合作关系；帮客户挣大钱，就是共生关系。
“梅特卡夫定律”的表述非常简单——一个网络的价值和这个网络节点数的平方成正比，用公式表述就是：V=K×N2，其中V代表一个网络的价值，N代表这个网络的节点数，K代表价值系数。
三星特别厉害的一点，是在闪存的领域第一个做出来3D堆叠的结构，这也是现在最主流的结构。这个结构非常先进，是三星投入了几千名工程师，花了好几年的时间，不断地去进行研发、试错，才做出来的。
在“心”一书中，稻盛先生提到，他在创办KDDI前大约半年，每晚临睡前，都会反复地、严肃地叩问自己的内心：参与通信事业，真的是出于善意、出于正确而纯粹的动机吗？不是为了自己获得名声？连一丝一毫的私心都没有吗？直到自己毫不动摇地确信这一点，确实没有私心，动机良善，才下定决心参与通信事业。
决定你成功的因素不是“您想享受什么”，而是“你愿意承受什么样的痛苦” 而最终，你选择受什么样的痛苦，愿意为什么奋斗，这才是最重要的问题。
几人一起创业，以朋友始、以朋友终，不仅共同的事业很成功，分开之后各自闯出一片天地，且还保持很好的友谊的，我看来看去，只看到一例，那就是：携程四君子。
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拿什么拯救你，我们的注意力？
在全球半导体产业的历史上，还很少有人拥有这样牵动世界的影响力。而这样的影响力，建立在过去几十年，李健熙和三星创造的一个又一个奇迹之上。最逆天的是，它控制着全球手机产业链的命脉。手机三大件CPU、存储器和OLED面板，后两项三星都是全球第一，芯片代工全球第二。
这是一位很神秘的大佬，估计大部分读者都没有听过他的名字。但是他的故事非常传奇，对我们非常有启发，特别值得大家一读。
平时就喜欢买买买的小编，闲刷手机时竟然刷出了“宝”—中国联通沃钱包扶贫商城，正在搞“暖心扶贫”活动，多款农副产品打出五折起的优惠折扣。
从经济学的角度，全职工作是一种低效率的资源配置方式，公司要为员工“假装工作”的时间付薪水；员工“假装工作”而不是做自己喜欢的事，也是一种浪费。
从公告中可以看到，搜狗是与三家公司签订的交易协议，分别是 THL A21 Limited、TitanSupernova Limited、腾讯移动有限公司，而目前这三家公司全都是腾讯控股有限公司的直接或间接全资子公司。
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众所周知，芯片人才短缺，一方面是因为芯片行业涉及的技术难度大、壁垒高、周期长，要想有所建树，既需要具备专业基础理论，也需要系统性、前沿性技术研究和研发密切配合，保证自主创新成果的源头供给。
导读：数字化时代，组织在变化，人也在变化，人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是，很多企业开始使用数字化技术，却继续采用传统的管理逻辑。
成就员工、培养员工就显得尤其重要。而要培养员工，就要看你是否足够爱他们，能不能传帮带，做不做得到知人善用。
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最近北京疫情突然反复，企业经营遇到了新的挑战。其实今年爆发的全球疫情，让许多企业领导者都在思考，如何增加企业在疫情等困难时期的生存能力，目前看最为有力的回答是——加速完成自身的数字化转型。
