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任正非:华为优秀员工的16项标准(一般人真达不到)

任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,胜负无定数,敢搏成七分。

分类:经营管理
时间:2021-12-21

做生意到底靠什么赚钱?

1,销售净利率,考验你的能力;2,资产周转率,考验你的速度;3,权益乘数,考验你的胆量。

分类:经营管理
时间:2021-12-4

董明珠:想成事,要对自己“狠一点”

“企业的领导者不能和员工的思维错位。要让那些为公司作出贡献的员工有安全感,让他们有发展的平台,有施展才华的舞台。我们不能按照自己的关系、个人的印象好坏来决定是否给他们机会,机会应该对所有人敞开。”董明珠曾公开表示。

分类:经营管理
时间:2021-11-27

为什么华为每年会花8个月做“客户洞察”?

因为一个客户的市场空间不是一成不变的,当你卖一个产品给它,它对你的市场空间可能是1个亿。但是,如果你能卖10个产品给它,那它的市场空间可能就变成了几十个亿。

分类:经营管理
时间:2021-11-19

“半导体教父”张忠谋解密台积电成功秘诀:20多年了,现在可以公开了!

10月28日,在台湾玉山科技协会20周年庆祝大会暨论坛上,台积电创始人张忠谋发表了主题为《经营人的学习与成长》的90分钟演讲。会议期间,90岁高龄的张忠谋讲述了他在德州仪器和台积电一系列的故事,以及60年创业和管理心得。张忠谋也首次分享了自己在台积电的唯一一份手写战略

分类:经营管理
时间:2021-11-10

美团内部泄露:高管给年轻人的42条成长建议

职业发展是“木桶原理”,分长板和短板,但是动态来看却是一个相反的木桶原理。年轻人在初期要最重视发展长板,因为初期的长板长度决定了最终木桶的容量。短板往往是一些通用的基础能力。

分类:经营管理
时间:2021-10-23

企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化

企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

分类:经营管理
时间:2021-10-21

真正的高手,善于打破“知识的诅咒”

在管理工作中,管理者的大部分的烦恼,其实都来自于别人的不理解。

分类:经营管理
时间:2021-10-15

成功,70%靠产品服务,30%靠营销

中国商业正见证着历史性转折,从效率至上的商业运转,转向强调平等的美好生活;各行业头部品牌寻求打破内卷,从紧盯对手转向聚焦用户。

分类:经营管理
时间:2021-10-14

向华为学管理,究竟该学什么?

华为用了30多年的时间,从一个草根初创的民营企业,发展成为一个世界500强的企业,它的主要核心竞争力是什么?为什么华为一开始能用三流的产品卖出一流的市场?这一切都绕不开华为的营销组织能力。

分类:经营管理
时间:2021-9-8

华为战略管理工具之“五看三定”:如何抓住战略机会点?

今天重点分享了战略洞察,主要是通过“五看”的方式,输出战略机会点,再通过SPAN图选定目标细分市场。

分类:经营管理
时间:2021-8-20

在华为所有的管理方法中,这点最牛!

任正非曾说过:“我觉得一个人无论怎么努力,都赶不上这个时代的脚步。你只有组织起数十人、数百人、数千人,才能摸得到时代的脚。”创办华为时,他放弃做专家而是做了一名组织者,组织成千上万的人一起奋斗。

分类:经营管理
时间:2021-6-24

定好目标后如何拆解?先做加减,再做乘除

一个行业的增长缓慢,甚至在下降,就是存量市场;如果这个行业每年的增长率都能翻一倍,甚至翻好几倍的,通常是增量市场。 企业发展是先做大好还是先做强好呢?很多公司既要做大又要做强,但这是一个交互的过程。

分类:经营管理
时间:2021-5-17

Google10年大数据研究:一流管理者必备这8项素质

那些对管理层意见最多的人是公司里的工程师。工程师有理由不喜欢糟糕的管理。特别是,这个领域产生了非常有个性和创造性的人。当有人试图对这类员工进行微观管理时,会导致冲突和利益损失。

分类:经营管理
时间:2021-5-17

盖茨、巴菲特、扎克伯格受益一生的37条时间管理黄金法则(建议收藏)

面向成功,有很多高效的技能,但有限的技能无法应对未知的明天。只有建立高效的思维模型,我们才能更从容、更出色、更智慧地面对未来的一切。

分类:经营管理
时间:2021-5-13

核心管理者,必须具备的5项能力

战略是天然的洞察力和远大的目标。想要实现战略目标,就需要组织能力的配称。既然给我们带来经营绩效的红利是组织能力,那什么叫做组织能力?

分类:经营管理
时间:2021-4-19

日本人才管理对情利管理的启示

价值观认同日本企业内员工流动性很低,员工在企业内部经过相似的培养经历,而且人际关系相对稳定,在企业或者组织内部更容易形成一致的价值观。当面临决策的时候,决策者会以企业的价值观或者文化作为决策的重要依据,而非简单的经营数字和指标。

分类:经营管理
时间:2021-4-13

稻盛和夫:思维方式,决定了人的能力和热情

创办两家世界500强公司、79岁高龄成功拯救日航、敬天爱人、企业家中的哲学家......这些通通是稻盛和夫身上的标签。

分类:经营管理
时间:2021-2-2

企业战略不怕讲故事,就怕没有逻辑

长期战略目标不怕画大饼,就怕逻辑错了,就像放风筝,内容就像风筝面,放得越远越好,逻辑就像线,扯得越紧越好。

分类:经营管理
时间:2021-1-27

德鲁克:卓越领导者,都具备这4项特质

德鲁克可能在许多不同场合都说过这句话,我们经常听他讲过类似的话:“效率是把事情做正确,成效是做正确的事。”但是在这里,他讲到真正具有领导力的领导者一定会选择做正确的事情,这是关键且根本的要求。

分类:经营管理
时间:2020-11-12

马云:为什么你4倍工资都挖不走我的人?

美国管理学家沃特曼和彼得斯曾对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究表明,企业要想提高劳动生产率,要想把“蛋糕”进一步做大,首先必须做到善待员工,“把员工当作重要的资产”。

分类:经营管理
时间:2020-8-22

我观察了那些厉害的人,他们教会了我这5件事

那些高产出的人,可能在这 5 个层面有巨大的优势。1.找到一个好的导师,你就能够光速成长。不要轻易设限,你的能量远比想象得更大。3.不要过度自信:90%的「光速成长」。4时间管理:没价值, 0%_投入,有价值,120%_投入。5.错中求对:绝不试图捍卫过去。

分类:经营管理
时间:2020-7-25

人才不是选出来的,是剩下来的

酵母在大浪淘沙的过程中,“剩者为王”再一次得到了验证,能够留到最后的人,格外了不起。留下的人在那三十个人中,智商不是最高的,但却活到了最后,也得到了相应的回报。现在他们成为了团队中的中流砥柱,能够独当一面,让他们带团队的时候,也能够领导得特别好。

分类:经营管理
时间:2020-7-14

做产业互联网,你需要种柚子的定力

今天为你分享的文章是吉家宠物联合创始人、总裁尚耀庭在日前参加学院线下产业沙龙上的发言节选。尚耀庭是参加学院无界消费创新营二期的学员,他既是一位连续创业者,也是一位投资人,对产业互联网有着深入的研究和思考,极接地气的观察令人印象深刻。

分类:经营管理
时间:2020-5-19

卫哲:唐僧、宋江和马云的领导力

领教工坊【观念领先】栏目,邀请海内外有成就、有视野、有理想、有坚持的优秀企业家和商业观察家,云端论道。

分类:经营管理
时间:2020-4-16

终于有人把O2O、C2C、B2B、B2C的区别讲透了

O2O、C2C、B2B、B2C的区别在哪里?

分类:经营管理
时间:2020-2-21

项目经理如何做好会议管理?

我们先对会议走下分类,根据参会人员是否站立分为站会和非站会,甚至还有平板支撑会,为什么?让你累、让你受不了,就可以让会议足够高效!

分类:经营管理
时间:2020-2-21

研究了任正非、马云、马化腾等人,我发现成功企业家的四个特质

平心而论,这些企业家,每一个都有自己独特的过人之处,其成功背后的因素,各不相同。但是,也有一些特质,是他们所有人共有,而大部分普通人或失败的企业家却不具备的。

分类:经营管理
时间:2020-1-9

厉害的领导者都有概念思维

概念性技能指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括,并迅速作出决断的能力。具体包括:系统性、整体性能力,识别能力,创新能力,抽象思维能力。

分类:经营管理
时间:2020-1-9

给毕业的工程师们10个建议

毕业季的到来,对于即将毕业并踏上崭新职涯的工程师们不免有些疑问与不安,因此,Silicon Labs(亦称“芯科科技”)首席执行官Tyson Tuttle先生近期获邀参加约翰霍普金斯大学Whiting工程学院的毕业典礼演讲时,便以自身在半导体行业多年的工作经验,整理出十个建议及工作要点提供给即将毕业的工程师们作为参考。

分类:经营管理
时间:2019-7-30