业内人士认为，Alphabet的成立将帮助谷歌解决吸引及留住人才的问题。，国外媒体今天刊文称，谷歌周一宣布企业架构重组，成立母公司Alphabet，而新谷歌未来只包括谷歌当前的核心业务。评论认为，此举将减少当前内部的官僚主义，帮助谷歌更好地吸引优秀人才。 近几年，谷歌的规模正在迅速扩大。谷歌的业务涉及搜索引擎、机器人，甚至长寿技术，这带来了非常复杂的企业架构。聪明人通常不喜欢随之而来的官僚主义。因此，成立一家母公司Alphabet并对业务进行梳理，这将帮助谷歌免于这样的处境。 谷歌周一宣布，新
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。，马云：我最遗憾的错误 01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！ 1，不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。 2，不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 ！ 5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善 。 7.遇到
四维成交法就是运用六把快刀，把四种购买影响者，通过点、线、面、体的策略运作，一网打尽、一剑封喉、一步成交。，四维成交法就是运用六把快刀，把四种购买影响者，通过点、线、面、体的策略运作，一网打尽、一剑封喉、一步成交。 其中，六把快刀是指：一网打尽卡、一剑封喉卡、拒绝100、五分钟视频、客户软件、展示资料；点、线、面、体是指：使用者是点，教练是线，技术把关者是面，决策者是面。 在大客户销售中，决定成交的往往不是一个人，而是一群人。客户里的四类购买影响者：使用者、教练、技术把关者、决策者，他们分别构
这里有100条关于合理利用时间的建议，若按照这些建议行动起来，将大幅节省自己的时间，并且拥有让自己成功快乐的能力。，是否总感觉每天时间都不够用？领英小编非常赞同一句话：“时间是公平的，每人每天86400秒，但有人会认为不公平是因为自己没有充分利用合理支配时间。” 这里有100条关于合理利用时间的建议，若按照这些建议行动起来，将大幅节省自己的时间，并且拥有让自己成功快乐的能力。 1 学会记录 学会检查 1．随身携带一本小册子，每想到要做的事都马上写下。无须写得详细，
1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。 2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。 3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。 4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。 5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。 6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。 7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。 8.袁绍的经历告诉我们：如
，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价，故事一 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及
对于企业管理也是这样，尤其是管人。如果只"管"也好办，制定一些规章制度和一些措施，让其执行就行了，能干就干，不能干就算，而"理"就不只是在工作人员有了问题帮其改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人员能听从指挥，而是要让工作人员时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神。 ， 所谓管理，不仅要“管”还要“理”，就像汽车一样，不能等到车子有了毛病去修理，而且，重要的是要保养，才能使车子，不会在关键的时候出问题。 所以对于企业管理也是这样，尤其
什么是产品的淡季？ 对于一般企业来讲，都存在着销售的淡、旺季之分。面对淡季的到来，很多企业纷纷皱起眉头。但俗话说得好：没有不景气，只有不争气。很多企业产品的销售在淡季一落千丈并不是因为产品真的销售不出去了，而是销售淡季的思想在作崇。 所谓的淡季，企业认为目标客户暂时不再需要企业的产品了，于是促销活动不做了，市场开发力度减少了，客户拜访不勤了，经营战略僵化了，这一切致使销售业绩越来越不景气，待下一个“淡季”到来之时，企业更是借口充足而愈加不努力，如此陷入“淡季”的怪圈
● 为了尽快归还贷款，一定要做出20%的税前利润率，我有了这种强烈的愿望。不是“20%的利润可能还是不可能”的问题，为了早日还清贷款，无论如何非创造高收益不可，我一味地这么想，这个想法非常强烈。 当我意识到这一点，它就成了京瓷高收益的起点。 ● 在企业经营中，有没有余力或耐久力来承受未来成本增加的负担，其指标就是利润率。收益的高低，意味着承受这种负担的余力大小。 ● 高收益公司交税后的剩余利润可用于高分红。这种分红所得可以远远超过银行存款利息。就是说，买进高收
企业都要拥有一些 核心员工。所谓 核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。 核心员工一般具有较高的知识或技能；对企业的发展至关重要 ；是各大企业争夺的目标。一句话，核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。提高核心员工对企业的忠诚度，不让核心员工跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。 让核心员工不跳槽，首先要从理念上确定核心员工是企业的核心
我在博文《假定老板比你聪明》中谈到一个重要的法则——假定老板比你聪明。有许多人对这个观点提出了质疑。现实中也确实有一些领导不值得我们去尊敬，他们能够走上领导岗位并不是他们有多么聪明，而是因为他们有关系、有背景，或者会玩政治等。 所以，私下里真正佩服自己上司的人很少，在国有企业中尤其如此，这也导致了紧张和糟糕的“干群”关系。韩国的情况也是如此，韩国《先驱经济》曾经组织过一次问卷调查，发现有80.9%的白领最想报复的人就是自己的上司，换句话说，大约有80%的上司是不受下属认可的坏上司。
我喜欢销售，但我常常会对营销持有怀疑态度，至少是多数企业采取的营销方式让我对其产生质疑。在我看来，许多营销活动通常会掩盖产品的不足之处，而不是强调其突出优势，进而迷惑引诱消费者。 所以，在37signals没有营销部门或营销总监。取而代之的是，我们所做的每一件事情似乎都是在营销。提供客户服务是在营销；提高产品质量是在营销； 更正错误信息、与客户交流，所有这些都是在营销……到目前为止，每一件事都取得了不错的效果。我们曾经的旗舰产品Basecamp仅靠口碑就赢得了数以万 计的用户
为什么谷歌的创新一个接一个，根本停不下来？因为它掌握了持续创新的能力。这是哈佛商学院教授琳达·希尔（Linda Hill）研究谷歌得出的结论。 最近，希尔教授给笔者发来谷歌创新的案例，作为笔者1月下旬对她专访文章《领导创新的秘密：打造集体天才》的补充。现在，让我们看看她如何讲谷歌创新的故事： 谷歌有一个基础设施部，主要任务是确保谷歌网站全天候正常运转。 当谷歌决定引入Gmail邮件系统和YouTube视频业务的时候，这个部门知道，它们的数据存储系统根本不够用。
微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军，借助微信的东风，大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈，要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血，还以为手机出了问题。 生活，似乎鸡汤更适宜；而提起管理，大概立刻就会联想到各种励志的鸡血。那么问题来了，做管理，究竟要鸡汤还是鸡血呢？ 鸡汤鸡血，都要来一点儿 “世界那么大，我想去看看”，“青春是场说走就走的旅行”，一个诗意一个肆意，
管理学中有个著名的木桶理论——木桶的容量取决于最短的那块木板。构成企业的各个部分、各个环节良莠不齐，而最差的部分和环节决定了整个企业的管理水平和经营能力。木桶理论后来被从不同的角度演化出许多新的认识，诸如“反木桶原理”、“木桶直径原理”、“桶底原理”、“斜木桶原理”等，给企业的经营管理带来各种有益的启发。笔者从木桶理论的原点出发，提出新的演变思路。 一、木桶的选材与企业成长的资源 毋庸置疑，木板的长与短，肯定对木桶的盛水量有影响，最短的木板决定了盛水量的高度。然而
