有科学家研究表明，在社会交往中存在一个黄金距离。在这个距离内，我们可以自在、舒适地和他人相处交往，若是逾越了这个距离，不适、尴尬、焦虑等等不安的情绪就会向我们袭来。，有科学家研究表明，在社会交往中存在一个黄金距离。在这个距离内，我们可以自在、舒适地和他人相处交往，若是逾越了这个距离，不适、尴尬、焦虑等等不安的情绪就会向我们袭来。你是否了解这个黄金距离呢？在你的社交活动中，你是否意识到黄金距离的重要性呢？ 社交距离 或许你天生热情，哪怕第一次见面的朋友，你也像对待熟识多年的知己一样，盛
时代造就了英雄，时代也会把英雄埋葬。今天创业多了很多坑，要求创业者的能力也更强，但一定有一部分人会在对的时间做对的事情。要想创业成功，首先你得绕过下面这五个坑：，每一次的投资盛宴、创业盛宴的背后所带来的往往是 1% 的喜悦和 99% 的悲哀。“大众创业，万众创新”，创业大潮已经汹涌而来，然而创业最热的时候我们最应该冷静的思考。时代造就了英雄，时代也会把英雄埋葬。今天创业多了很多坑，要求创业者的能力也更强，但一定有一部分人会在对的时间做对的事情。要想创业成功，首先你得绕过下面这五个坑： 第一大
前进的道路上你不是孤独的，因为不管是不是一个人在做事情，你一定有竞争者在共同前进。你只有一个办法就是比他们跑得更快，同时只要你做的事情是可贵的，就一定有战友陪伴着你。，近日，在达沃斯青年论坛创业者峰会上，新东方创始人俞敏洪做了主题演讲。本文根据演讲内容整理。 我们这一代人，如果在有生之年不做出一点惊天动地、让自己感觉骄傲的事情，你就辜负了这个时代，我们已经有人做了很多事情，过去几十年，商业界出现了柳传志、张瑞敏、任正非、马云、马化腾、李彦宏等等，在各方面为社会都做出了贡献。 这些人在自
职场"潜规则"，1提早告知意外状况 如果你或者你所在的团队自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了，那么请及时告知你的老板。 对他们而言，提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期，绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。 2提供解决方案而非只是提出问题 毫无疑问，优秀的老板总会尽力发掘并鼓励员工找出公司运营中所存在的问题；然而，事实上他们更期望员工在提出问题的同时可以附上一组相应的解决方案。老板面临的问题已经够多了，比起看到你把一堆问题推到他们面前，
创业不是一件容易的事情。不过，听说做到这13步，你的创业成功率将会大大提高！，创业不是一件容易的事情。不过，小编听说做到这13步，你的创业成功率将会大大提高！ 1、选择优秀的合作伙伴 Pick good cofounders 合伙人对于创业者而言，就像摩天大楼的选址。 你可以任意装修、改造你的房子，但它的地址总是不变的。就如同你可以任意修改你的创意，但你不大可能任意更换你的合伙人。 而每一个初创公司能够取得成功，都离不开创立团队的共同影响。 2、快速启动项目
有些话，是你绝对不能在工作场合说出口的。这些话带有可怕的力量，哪怕是真的，也会让你的形象一落千丈。，明人在工作中永远不会说的11句话 有些话，是你绝对不能在工作场合说出口的。 这些话带有可怕的力量，哪怕是真的，也会让你的形象一落千丈。 最糟糕的是，这些话一旦说出口，就再也无法挽回了。 我不是在谈论令人震惊的口误、“黄色”笑话，或者不合时宜的失言。因为这些并不是使自己处于难堪地步的唯一方式。 在职场，最具破坏力的，往往是些微妙含糊的言论，这些言论将给我们贴上无能和不自信的标签。
薪水，是职场中一个永恒的话题，也是无数人心头的关键词。薪水作为衡量我们工作付出和价值回报的主要形式，承载了人们太多的期待，你的薪水从哪里来？ 薪水，是职场中一个永恒的话题，也是无数人心头的关键词。薪水作为衡量我们工作付出和价值回报的主要形式，承载了人们太多的期待。的确，年年等，月月盼，出满勤，都是为了每次发薪的时候，能有一个好的“薪情”。在相当一部分人心目中，薪水已经成为衡量成功、地位、前途的重要砝码。水确实很重要，看重薪水也无可厚非，但是我们在例行“上班拿工资”这种天经地义的事情之余，有没有认真地
很庆幸这段实习经历帮助我验证了自己的选择，坚持自己的热爱。，前两天结束了产品实习，准备回学校处理毕业的事情以及参加校招。在北京的这段时间学到了很多东西，也遇到了一些特别好的人，有蛮多的感触。非常感谢带我的超哥，让我对产品有了更加深刻的认识，同时也学到怎样去把控项目流程。分享一些我在实习过程中的体会。 主动学习 由于产品经理是一个需要涉猎非常广的岗位，除了自身最主要的对需求的把握，还要懂设计，了解技术，熟悉业务，紧跟公司战略方向等。产品经理需要学的东西太多了，虽然并没有人强迫你去学，但是
在现代职场中，"跳槽"是一件再平常不过的事了，只是当我们去这样做的时候，仍不免紧张，因为动荡对谁来说都是不适应的，但是，勇敢的心又何惧风浪呢？，一、现在的薪水与岗位就是自己所值得的和想要的吗？ 多数人正是因为这个问题的答案是否定的而萌生了“跳槽”的想法，不过，我们得区分一下，自己所值得的与想要的并不是一回事，我们想要的往往高于自己所值得的，因为，多数情况下，我们的价值并不被认同，尽管我们确实是有“含金量”的，但是它需要时间去沉淀，因此，这里就要审慎地评估自己，确实“才”有所值，而
前几天有一篇文章《一位总经理的辞职信》，今天分享一篇从老板的视角对《一位总经理的辞职信》做的"回复"。 这个"回复"谈到了很多从职业经理人的视角不易看到的问题，也透露出了中国民营企业家与职业经理人关系的困局。，SONG先生： 你好！ 我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。 首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持要求离开这片不适合
你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？，乔布斯与斯卡利的爱恨情仇 你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？ 在科技界广为传颂的这句话，是乔布斯对当时的百事公司百事可乐部门总裁约翰·斯卡利（John Sculley）说的。 乔布斯当时很希望自己当苹果公司的总裁，希望自己来管理这家公司。他虽然常常表现的很高傲，但是他还是有自知之明，毕竟当时他才28岁，他觉得自己还没有能力管理这么大一家公司。后来他从猎头那里得知斯卡利可能正是他想寻找的人。 斯卡利也是一个传奇人物，他最
职场中的上级毕竟不同于一般同事，与上级、同事绝对不能太无所顾忌，有些话会让人感到自己不被人尊重，这会使上级不快。文中标记颜色部分要着重注意，平时尽量不说，多思：，（1）对上级说：“您辛苦了！”这句话本来是上级对下级表示慰问或犒劳时说的，如今反过来倒由下级对上级说，作用似乎不太妙。 （2）相类似的一句话是对上级说：“您的做法真让我感动！”或者说：“经理的英明决断，令我十分感动！”事实上，“感动”一词通常是上级对下级用的，例如上级说：“你们工作认真负责，不怕耽误自己的事，我很感动！”而晚辈对长辈
人生就是一个瓶颈期，接着一个瓶颈期，一个高潮接着一个高潮，如此起起伏伏。所以，高潮来了要淡定，瓶颈期来了也要淡定，认真对待每个当下即可。不需要苦恼，也不需要烦忧，如何处理自己的职业倦怠期 2015.6.11按照常规要进行面试。面试的人是一个82年的小伙子，山东人，衣着整洁，也很文雅。但是，在面试中，我却发现了他面临的一个非常重要的问题：如何处理自己的职业倦怠期。 他做过3年的老师，觉得没意思，就考研到了西华师范大学。读了三年师历史学硕士之后，就转行到了山东世纪天鸿书业有限公司，做教辅。做了5年
另外说到招新，我们聚会玩团队有24个人，其中14个是内部推荐或者朋友推荐过来的，这都是大家对于团队和公司认可的结果，加强团队建设，在招聘方面的成本也会节省很多。，团队初创阶段 一定要只招牛人，一定不要凑合，否则后果自负。 有人说，我不认识牛人，对这个圈子不熟啊等等，这只能说明自己的努力还不够。 1. 混圈子。比如招技术大牛，可以尝试参加技术社区的活动，技术沙龙等，不求在这里能够直接招到人，但是可以和大牛有直接的接触和沟通。 2. 谈理想。在啥都没有特
吃货众多，而真正"会吃"的人却很少。所谓的"会吃"是指你不仅会选择食物，还要懂得如何将"吃饭"真正转变为机遇。，在一个环境优雅、宾朋满座的商务餐中，“吃”并非第一要务，重要的是就餐的过程和与同桌人的交流。 你在就餐过程中的表现或许比一纸履历包含更多信息——比如教养、个性、沟通能力等等，这也就是为什么许多国外的雇主在做出最终的雇佣决定之前，会请面试者共进午餐。 看完下面这篇干货贴，你过去吃的商务餐，可能真的都吃错了。
对领导要有四个意识：领导意识，距离意识，掩护意识，本分意识，尊重领导的理由绝大多数人都懂得，但不一定都能够做得恰到好处。那么，如何才算是对领导的真正尊重呢？ 要有领导意识 在机关工作经常与领导打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同劳动，彼此非常熟悉。也许有人认为，熟悉了关系好处，生疏时关系难处。实际上恰恰相反，领导与被领导的关系，生疏时处理起来比较简单；熟悉了，倒是要特别讲究分寸和艺术。 为什么呢？首先，和领导熟悉了，思想上容易松懈麻痹，变得不谨慎起来，变得随便甚至“放肆”起来
我给自己定下的目标是，如果有一天我准备离开，必须能够很自信地对自己说，你已经很棒了，看到前领导L的邮件，突然想到以他为切入点写篇关于职场方面的总结，整理下这一年我从他身上学到的东西。标题取了一个“从一个我讨厌的人身上学到的东西”，嘿嘿，说实话，我的确不喜欢他，我也相信他也不怎么喜欢我，但是在她理财写这篇日志不是我对他的吐槽，更多地说对他的感谢。去年的这个时候，我被分配到他的部门，度过了非常压抑的大半年，这半年的吐槽远远超过了工作四年来的全部总和，甚至有一天我哭着回家，和妈妈说我不干了，我要裸辞。很庆幸的是
不断学习，跟上时代发展的步伐才能不被淘汰出局，网友提问： 讲的是自己的现在面对的窘境，讲的是自己的父母，反映的是社会。 爸爸是个很善良，淳朴的司机。妈妈只是一个送报员，家里条件不好，妈妈又去做了一个在出租屋里做盒饭的生意。她用的是最好最好的食材，前几年生活都还过得去，一天可以卖1000块，除去请的人还能有点儿赚，可是现在面临的窘境是网络越来越发达，好多人都直接在网上订餐，越来越少的电话预定。现在一天就只能买三四百，还请了些人，工钱都快付不起了。妈妈怕这生意不稳定就一直都不敢丢了报社的工作，每天五点
需要不同沟通方式 读出对方潜在性格，（在拜访现场） 业务：「部长，关于引进敝公司产品，大概还要多久？进度到哪？有哪些问题我可以帮？」部长：「好啦！我知道了啦！不是已经说了，决定后就会立刻通知你吗？」 （在会议室内） 部属：「这个产品和过去截然不同！我保证一定会广受好评！」 主管：「你有什么根据呢？那些技术性问题你要怎么克服？预算你有想过从哪来吗？」 （在咖啡厅中） 女友：「你已经在做去玩的行程规划了吗？」男友：「拜托你好不好，两星期后才出发耶！还有一段时间，没问题啦！你
事实上，你的成功，超越不过你的圈子，圈子决定能量、能量决定平台，平台决定成就。，你的圈子质量，决定你的发展质量。 那么，你属于哪一个圈子呢？ 打工的圈子，谈的是闲话，赚的是工资，想的是明天；生意的圈子，谈的是项目，赚的是利润，想的是下一年；事业的圈子，谈的是机会，赚的是财富，想的是未来。 一个人想要有成就，拥有一个圈子往往能缩短自身摸索时间，通过所结交的精干人脉弥补自身资源不足，助推快速成长；即便是自己遭遇到事业的挫折和人生不测时，良好的圈子还能帮助自己尽快摆脱厄运纠缠，重新积聚力量，找
松下幸之助被称为日本产业界"泰斗"、"经营之神".，松下幸之助所创立的"事业部制"，推动了全世界企业管理体制的变革。他的"人人都是总裁"的管理理念，是对福特"以人为本"管理思想的发展。他的著名的"产业人的使命"，他的"生意经30条"，不仅提高了日本经营管理的现代化水平，也是对世界经营文化的重大贡献。 他举世闻名的"生意经30条"对于经营业务的指导。由于它具有很高的实用价值，特将其中22条摘录于下： 1．地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比
一步差步步差，一、关于刚入职时 普通员工 看重工资的高低，在一无所长的前提下，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。 优秀员工 更看重宝贵的工作经验，踏踏实实的去学习业务技能，他相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。 二、关于对待问题 普通员工 在工作中会发现各种各样的问题，对于问题他们往往以抱怨的态度去对待，而没有想方法去解决。 优秀员工 在工作过程中，碰到问题会冷静的分析原因，并通过各种手段去解决，慢慢培养了
我是97年上本科的，当时没有报好志愿，考到一个比较偏僻的二流重点大学，学习呢一直不好，大四又想考研，结果考了两次都没有考上。后来总结自己不是考试型选手，我老婆说我上班后倒是比上学爱学习多了，上班后被逼的，学校总觉得学的东西没啥用。在学校里总看些管理啊财经啊高科技的书，对当时的学业没有多少帮助，但多多少少都影响了一些思维和方向。 两次没有考上研之后在西部的一个大城市里找到了第一份工作，那是2002年，1600元/月，三个月后涨到2400元，高兴得不得了。觉得钱花不完了。非常感谢当时招我进去的领导
1 让人无法忍受的傲慢 自信和傲慢之间是有着一道明显的分界线的。自信会让身边的人获得启发；而傲慢只会让身边的人感到反感甚至是害怕。傲慢的人有一个最大的特点，那就是他总觉得自己无所不知，而且在其他所有人面前都有一种莫名的优越感。而且当其他人展示出自信的时候，他从来不会为这个人感到高兴，因为别人的自信会影响到他的傲慢。 2 受害者心态 你身边最危险的人，就是那些受害者心态非常严重的人，那些总觉得自己受了委屈的人。当这些人自己出现了问题或是犯了错误的时候，他们总是会第一时间寻
