打开网页，关于策划与“忽悠”的相关内容不在少数，当然，大部份都是批评的声音。客观来讲，在很多策划人自己的心中，不管表面上承认也好，不承认也罢，策划与忽悠或多或少是可以划等号的。而在很多客户心中，把策划与忽悠直接划等号的恐怕就更多了，尤其是一些比较偏激而又恰恰深受其害的客户，把策划等同于忽悠就， 打开网页，关于策划与“忽悠”的相关内容不在少数，当然，大部份都是批评的声音。客观来讲，在很多策划人自己的心中，不管表面上承认也好，不承认也罢，策划与忽悠或多或少是可以划等
“我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的人才结合到了一起，我非常高兴能够成为新联想的一分子，我们相信，我们将促成一种新的文化，我们将互相学习，取得更多的成就”。 ——新联想集团CEO史蒂芬？沃德 ， “我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的人才结合到了一起，我非常高兴能够成为新联想的一分子，我们相信
关于找客户 做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月，这三个月可以说是影响了业务员以后的业务工作的。这之中第一个面对的就是如何找到客户、出业绩的问题，关于怎样寻找目标客户。一般来说新业务员进到一个新公司后，在熟悉到1个星期左右的产品知识就要自己找客， 关于找客户
技巧一］：商务谈判的语言技巧！ 商务谈判的语言技巧——成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果。 1、针对性强；2、表达方式婉转；3、灵活应变；4、恰当地使用无声语言。 [技巧二]：在谈判中旗开得胜 谈判就象下棋，开局就要占据有利位置或战略性位置。 谈，技巧一］：商务谈判的语言技巧！ 商务谈判的语言技巧——成功的商务谈判都是谈判双方出色运用
[转]100个绝招让你登极销售颠峰 1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 3．推销完全是常识的运用，但只有，
作为管理者，人们始终都会考虑着如何通过激励让员工更主动的投入到工作中去；而作为员工，每个人也都希望着如何能将乏味的工作变得轻松快乐。在这样一个似乎互为矛盾的关系中，是否又有人会去考虑如何将这两种需求同时进行满足呢？即使考虑了，也会认为这将是一个复杂而艰巨的工程吧。而事实上，有一种方法，一种很， 作为管理者，人们始终都会考虑着如何通过激励让员工更主动的投入到工作中去；而作为员工，每个人也都希望着如何能将乏味的工作变得轻松快乐。在这样一个似乎互为矛盾的关系中，是否又
我说过，世界上有两个天堂，一个是美国，那是资本的天堂，不过这次金融危机让资本的天堂变得相当龌龊；另一个是中国，那是营销的天堂，但泛滥的中国式营销已越来越脱离本真，变得浮躁和急功近利起来。 事件营销概念的引入应当感谢中国家电业，作为竞争最充分的行业，家电业的深入竞争成为， 我说过，世界上有两个天堂，一个是美国，那是资本的天堂，不过这次金融危机让资本的天堂变得相当龌龊；另一个是中国，那是营销的天堂，但泛滥的中国式营销已越来越脱离本真，变得浮躁
—个人到了年老的时候，又穷又苦，那并不是那个人以前做错了什么，而是他什么都没有做。 1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣 2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 ，
近年，略带赌性的“史氏广告”所向披靡，创造了一个又一个中国营销神话。而在这些以恶俗著称的“史氏广告”背后，却是史玉柱洞悉人性、缜密策划，敢于投入、精于执行的系统性广告策略思维。 金融海啸席卷全球，经济寒冬如乌云压顶。在大家都感受到阵阵寒意，纷纷收缩战线，减少投入，锐减， 近年，略带赌性的“史氏广告”所向披靡，创造了一个又一个中国营销神话。而在这些以恶俗著称的“史氏广告”背后，却是史玉柱洞悉人性、缜密策划，敢于投入、精于执行的系统性广告策略
察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色，等于不知风向便去转动舵柄，世事国通无从谈起，弄不好还会在小风浪中翻了船。 直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽，懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。言辞能透露一个人的品格，表情眼神能让我们窥测他人内心，衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出，
成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。 以下 10 条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的。 一、每天安排一小时，
世事难测，尤其是预测未来。幸运的是，忠诚度与参与度这两个考量指标，能够让营销者洞悉消费者心中的所思所想，更为重要的是，可以预测出在真实的商业世界里，消费者将会采取怎样的行动，无论是在产品的选择还是在对待品牌的态度上。如果这些指标对营销者有所帮助，营销者可将之视为预测未来之水晶球的一个忠诚度和， 世事难测，尤其是预测未来。幸运的是，忠诚度与参与度这两个考量指标，能够让营销者洞悉消费者心中的所思所想，更为重要的是，可以预测出在真实的商业世界里，消费者将会采取怎样的行
1.我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。 2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。 3、精明的商家可以将商，
这段时间，每天都有N多的阿里网友加我的贸易通或QQ，跟我诉说他们现在的处境，说业绩不好，赚不到钱。有很多人怀疑自己做业务是不是走错路了。 我在这篇文章里做一个小小的总结，总结为什么营销人员赚不到钱，并提出我的一些建议，希望对大家有一点点的帮助。 第一，你有没有很勤奋地去工作 勤奋是，
每个人都希望自己能够谈笑自如。每当我们看到谈笑自如的人，往往会情不自禁地露出羡慕的眼神。其实，你也可以成为口若悬河的人，只要遵守一些注意事项，成为谈话高手并不像你想象的那么困难。怎样的人才能称为健谈高手?无非是具备了说起话来妙趣横生的能力。当然，这对工作、社交都有很大的帮助。当你遵守以下的原则，， 每个人都希望自己能够谈笑自如。每当我们看到谈笑自如的人，往往会情不自禁地露出羡慕的眼神。其实，你也可以成为口若悬河的人，只要遵守一些注意事项，成为谈话高手并不像你想象
1 老板总是对的，如果领导的决策不合理，而决策失误的后果不用你承担的时候，你不要指出来，因为失误是有概率的，而当场得罪领导总归不好，最主要的是，群众是永远不做决策，群众是听的，如果你要做决策，那你就去做领导。公司就是一个团队，团字，是一个才华的才字加一个口，就像领导；队字就是一个人加一个， 1 老板总是对的，如果领导的决策不合理，而决策失误的后果不用你承担
本期话题：终端市场需求疲软已经让小型电子OEM资金匮乏，供应商的最小采购量要求又让其饱受压迫，他们不得不购买多于需求量的元件，花钱囤积了大量无用库存，最后还要设法将多余的元器件转售给代理商，OEM们为此怨声载道。 在业界正常发展时根本不会出现这种“最小采购量”的说法，， 本期话题：终端市场需求疲软已经让小型电子OEM资金匮乏，供应商的最小采购量要求又让其饱受压迫，他们不得不购买多于需求量的元件，花钱囤积了大量无用库存，最后还
本期话题：在元器件销售的业态中，电子市场这一种模式已经形成了很长一段时间，随着电子行业产品的发展和变化，这种形态显得越发重要。对小型电子生产厂家来说，元件市场给了他们一个最好的采购去处，在这里各种元件产品种类齐全，在地域上和价格上具有优势。但是其中又有一个问题在困扰着这些厂家，随着自己公司规， 本期话题：在元器件销售的业态中，电子市场这一种模式已经形成了很长一段时间，随着电子行业产品的发展和变化，这种形态显得越发重要。对小型电子生产厂家来说，元件市
近年来，微控制器(MCU)在技术、工艺上又有了许多新的突破，有些公司推出了诸如具备联网、可编程特性的MCU产品,使MCU的应用领域日益拓展。因此，如何使用MCU开发新的应用以及如何掌握MCU开发技巧都成为工程师迫切想了解的内容。 从网站的调查看，工程师主要关心在设计中， 近年来，微控制器(MCU)在技术、工艺上又有了许多新的突破，有些公司推出了诸如具备联网、可编程特性的MCU产品,使MCU的应用领域日益拓展。因此，如何使用MCU开发新的应
本期话题：二十多年以来，经济全球化使采购行业发生了巨大的变革。各种新鲜的概念涌现出来，供应链管理、战略采购、战略外包、竞价、电子采购、网上采购等等，不一而足。采购从传统的后勤支持角色逐步脱胎换骨，走到了令人注目的前台，较之从前地位有了极大的提升。尤其是在采购成本占企业总成本70~80%的电子制造业领，本期话题：二十多年以来，经济全球化使采购行业发生了巨大的变革。各种新鲜的概念涌现出来，供应链管理、战略采购、战略外包、竞价、电子采购、网上采购等等，不一而足。采购从传统的后勤
本期话题: 中国的仪器仪表行业是一个1200亿元的市场，分销商各自发展和整合的空间也很大。近来，测试测量仪器的技术增值服务成为这个行业分销商中的焦点。在华强电子世界，有数十家测试测量仪器的分销商。市场的竞争让这些分销商们倍感压力，且听听他们是如何看待技术增值服务。 深， 本期话题: 中国的仪器仪表行业是一个1200亿元的市场，分销商各自发展和整合的空间也很大。近来，测试测量仪器的技术增
本期话题： 在生产企业的供应链管理中，采购是一个不可忽视的环节。无论企业大小，它都是支撑着整个生产平衡的杠杆，只有保证了充分的原料供应，生产的持续才会变得可能，因此我们选取了企业经理和采购专业人员对于供应链中采购环节的作用发表了他们一些观点。从采购商选择的方式到采取何种采购方式等一系列问题，借以， 本期话题： 在生产企业的供应链管理中，采购是一个不可忽视的环节。无论企业大小，它都是支撑着整个生产平衡的杠杆，只有保证了充分的原料供应，生产的持续才会变得可能，因此我们选取了企业经理和采购专业人员对于供应
