• 细节管理铸就一流品牌

      打造富有个性的企业品牌是每个企业最关键的事情,但是往往我们会陷入一些误区,比如有些企业认为广告能够“轰”出一个品牌,但是那只是品牌的知名度提高了。品牌的价值含量有多大,不是单靠密集的广告就行的。   个案:麦当劳   麦当劳品牌的塑造,来源于他的精益求精,在细节上下足了,   打造富有个性的企业品牌是每个企业最关键的事情,但是往往我们会陷入一些误区,比如有些企业认为广告能够“轰”出一个品牌,但是那只是品牌的知名度提高了。品牌的价值含量有多大,不

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    2009-3-17 8:45:00
  • 淡中作乐:心态的最佳“落点”

      “终日挥形,而神气无变;俯仰万机,而淡然自若”,这恐怕是每个管理者心向往之的。但这样的状态需要给精神一个支点。   “什么是深?”   笔者早年曾经遇到一位老师,一次在课堂上提出个奇怪的问题:“什么是深?”这真是个有趣的问题。就这个提问,读者朋友们也可以暂时放下杂志,,   “终日挥形,而神气无变;俯仰万机,而淡然自若”,这恐怕是每个管理者心向往之的。但这样的状态需要给精神一个支点。

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    2009-3-16 8:54:00
  • 冬天,你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋

      一个女儿对父亲抱怨她的生活,抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活,想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗,好像一个问题刚解决,新的问题就又出现了。   她的父亲是位厨师,他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水,然后把它们放在旺火上烧。不久锅里的水烧开了。他往一只锅里放些,   一个女儿对父亲抱怨她的生活,抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活,想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗,好像一个问题刚解决,新的问题就又出现了。

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    2009-3-16 8:54:00
  • 正确认识金融危机才能准确应对

    对于“金融危机”,百姓常谈、企业常讲、官员常说,而共商国是的人大代表、政协委员同样格外关注。偶注意到,两会上有两位领导对一些不正确看法进行了纠正。人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)首先,王岐山副总理在3月6日参加山东团讨论时,十分客气地打断了一位代表的发言,同时为大, 对于“金融危机”,百姓常谈、企业常讲、官员常说,而共商国是的人大代表、政协委员同样格外关注。偶注意到,两会上有两位领导对一些不正确看法进行了纠正。

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    2009-3-14 9:20:00
  • 你会扔广告炸弹吗?

      什么样的管理矩阵符合现实需要?什么样的营销策略能够强者恒强?攻防转换,昨天还是聚啸山林、纠集弱小同类与品牌大企业抗争的造反者,今天是偶露峥嵘、冰山浮出水面引人矢之的标靶。既然挺立在了潮头成为了本土企业的领袖,就必然要树立风范、建立起品牌,过去是为做事而成就企业,今天是为做势成就事业,立体作战,   什么样的管理矩阵符合现实需要?什么样的营销策略能够强者恒强?攻防转换,昨天还是聚啸山林、纠集弱小同类与品牌大企业抗争的造反者,今天是偶露峥嵘、冰山浮出水面引人矢之的标靶。

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    2009-3-13 8:46:00
  • 企业到底该如何培训?

      目前,中国企业聘用人力资源管理咨询公司,借助外脑促进自己管理体系的成长已呈现日益上升的势头,这可以说是社会和企业的一大进步。然而,我国培训行业市场还处于发展期,现在很多培训都还只是公开课的形式来培训理论知识很多时候还是起不到实际的效果一般又是短期的培训像柏明顿HR学院与中山大学联合举办的一年,   目前,中国企业聘用人力资源管理咨询公司,借助外脑促进自己管理体系的成长已呈现日益上升的势头,这可以说是社会和企业的一大进步。然而,我国培训行业市场还处于发展期,现在很多培

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    2009-3-13 8:46:00
  • 可口可乐的奥运推广策略

      可口可乐公司自1928年开始投身奥运会,其间从未间断,是世界上连续赞助奥运会时间最长的公司。2005年,可口可乐与国际奥委会再度签署全球合作伙伴议程,将全球伙伴关系延长至12年,由2009年延续至2020年,成为迄今为止国际奥委会与赞助商签署的为期最长的奥运会全球合作伙伴议程。 ,   可口可乐公司自1928年开始投身奥运会,其间从未间断,是世界上连续赞助奥运会时间最长的公司。2005年,可口可乐与国际奥委会再度签署全球合作伙伴议程,将全球伙伴关系延长至

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    2009-3-13 8:45:00
  • 企业如何留住新员工?

      “流水不腐,户枢不蠹”,保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。   新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问,   “流水不腐,户枢不蠹”,保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组

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    2009-3-13 8:45:00
  • 别被自己打败

      郭士纳(美国畅销书《执行力》作者)说过:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即:明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”《执行力》一书得出的观点就是:没有执行力,就没有竞争力。可见执行力的重要性。可是,市场上往往有一个很奇怪的现象,越是强调的东西,越是有很多公司(其中不乏知,   郭士纳(美国畅销书《执行力》作者)说过:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即:明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”《执行力》一书得出的观点就是:没

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    2009-3-13 8:44:00
  • 销售人员质变法则

      有人说:销售是进入门槛最低的一个行当,和其他行业相比,该领域的从业人员最多,基本薪资水平也是当前最低的。事实的确如此:从各大招聘网From EMKT.com.cn站的统计数据来看,无论是求职者,还是用人单位,涉及销售和业务的应聘者和职位,几乎占据了招聘专栏的半壁江山。此外,很多大型集团公司的,   有人说:销售是进入门槛最低的一个行当,和其他行业相比,该领域的从业人员最多,基本薪资水平也是当前最低的。事实的确如此:从各大招聘网From EMKT.com.cn站的统计

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    2009-3-13 8:44:00
  • 无声的销售

      一个销售功夫“比较到家”的销售人,人们常形容他“说得比唱得好听”;当人们看到一个口若悬河的人也会估计地说“他一定是做(过)销售的”!每每听到这样的赞美销售人,笔者的心里并不是那么的阳光,难道这就是人们对销售人的印象。或许有些“褒义”的肯定和接受,但是多数还是理解为“虚伪、滑头、功利”的看待和,   一个销售功夫“比较到家”的销售人,人们常形容他“说得比唱得好听”;当人们看到一个口若悬河的人也会估计地说“他一定是做(过)销售的”!每每听到这样的赞美销售人,笔者的心里并

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    2009-3-13 8:44:00
  • 顾客传播及重复购买的要素

      “顾客的传播及重复购买”,是检验我们卖场服务能力的最佳途径。必须做到以下几个方面:   一、顾客知道在哪个区域什么,做什么?   二、要好找,即CI(编注:企业形象)要突出。   三、进店后能驻足能体验。   四、非常满意。   作为零售组织,我们的核心就是为顾客,   “顾客的传播及重复购买”,是检验我们卖场服务能力的最佳途径。必须做到以下几个方面:

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    2009-3-11 8:58:00
  • 销售十大秘笈

      前言   李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员,这是我用10亿元也买不来的”。   很多人一谈到销售,就简单的认为是“卖东西”,这只是对销售很片面的理解,其实人生无处不在销售,因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。比如我们到一个新,   前言

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    2009-3-11 8:58:00
  • 做一个高情商的销售员

    说到销售的技巧,很多人都希望可以从成功的人总结的经验里得到一些启示,也尽力去学习别人。 其实,在我看来,销售的技巧其实不在你有很高明的手段。只要你的东西确实有所独特地方和价值含量很高,你就大可不必为你的销售烦恼了。最主要的问题是你的东西没有特别的优势,质量啊,价格啊,大家都差不多的话,那你, 说到销售的技巧,很多人都希望可以从成功的人总结的经验里得到一些启示,也尽力去学习别人。 其实,在我看来,销售的技巧其

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    2009-3-9 9:29:00
  • 企业过冬:战略执行贵在坚持

      冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润,能向管理要更多的效益——那他就,   冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、

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    2009-3-9 8:40:00
  • 让销售成为全员的事

      在很多中小企业里面,都会存在这样的问题:销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位,总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼;而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时,拿着一成不变的工资待遇,还要受到销售部门的职责,于是自然利用自己手里仅有的一点权利实施“,   在很多中小企业里面,都会存在这样的问题:销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位,总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼;而综

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    2009-3-9 8:40:00
  • 事件营销:网络高曝光度的催化剂

      CNNIC第21次调研结果显示:中国网民数已增至2.21亿人。中国网民数增长迅速,2007年一年则增加了7300万人,年增长率达到53.3%,在过去一年中平均每天增加网民20万人。目前中国的网民人数位于世界第一。中国网民人均上网时间3.28个小时,而电视平均的使用时间才只有1.21小时…… ,   CNNIC第21次调研结果显示:中国网民数已增至2.21亿人。中国网民数增长迅速,2007年一年则增加了7300万人,年增长率达到53.3%,在过去一年中平均每天增加网民

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    2009-3-9 8:40:00
  • 让责任感成为习惯

      一、习惯的力量   行为变为习惯,习惯养成性格,性格决定命运。这是我们平常教育学生的习惯思维,同时也是我们每个人的习惯与自立。   人的知识积累才能使人进步,才能极限突破等等,这些都是习惯性动作、行为不断重复的结果。人们日常活动的90%源自习惯和惯性。想想看,我们大多数,   一、习惯的力量

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    2009-3-9 8:39:00
  • IC设计业走出恶性竞争还需两三年以上

    本土芯片设计企业在FM芯片市场上经历的起伏,恰恰是本土芯片行业发展的一个缩影。本土芯片设计行业到底遇到了什么问题,企业该何去何从,我们特别邀请业内人士对此进行分析。   手机FM芯片的发展状况主要反映了以下五个主要的问题:   一是竞争的规则还没有建立。 ,本土芯片设计企业在FM芯片市场上经历的起伏,恰恰是本土芯片行业发展的一个缩影。本土芯片设计行业到底遇到了什么问题,企业该何去何从,我们特别邀请业内人士对此进行分析。   手机FM芯片的发展状况主要反映

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    2009-3-6 16:18:00
  • 大订单成功十招

    这年头,用户想大屏,想大硬盘,大降价;厂家想大客户,大市场;说实话,渠道怎么会不想大推销大单呢?一笔生意怎样才大的起来?好办,卖一集装箱货柜的1.8GHz奔4。这当然是大单,而且是顶大顶大的单。不过,这样的好事,就算PC新王Dell,一年也难遇到一次。 时下硬件的油水大家心中都有数,硬件走, 这年头,用户想大屏,想大硬盘,大降价;厂家想大客户,大市场;说实话,渠道怎么会不想大推销大单呢?一笔生意怎样才大的起来?好办,卖一集装箱货柜的1.8GHz

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    2009-3-6 16:13:00
  • 营销故事:抓住客户的心

    有一个销售安全玻璃的业务员,他的业绩一直都维持整个区域的第一名,在一次顶尖业务员的颁奖大会上,主持人说:“你有什么独特的方法来让你的业绩持续第一呢?”   他说:“每当我去拜访一个客户的时候,我的皮箱里面总是放了许多截成15公分见方的安全玻璃,我随身也带着一个铁锤子,每当我到客户那里后我会问他,‘,有一个销售安全玻璃的业务员,他的业绩一直都维持整个区域的第一名,在一次顶尖业务员的颁奖大会上,主持人说:“你有什么独特的方法来让你的业绩持续第一呢?”   他说:“每当我去拜访一个客户的时候,我的皮箱

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    2009-3-6 16:13:00
  • 销售技巧之寻找潜在客户

    营销中,定位是最核心的问题,没有好的定位,就没有好的支柱,可以说他是我们营销的栋梁,起到把握全局,通领核心的作用,在核心业务中他是一个附加值,创造了核心业务的最大值。在他的核心中分为:浅客户的定位,深客户的定位,组合客户的定位。   客户的浅客户定位,这是个全新的概念,很多人都知道什么叫定位,定位我,营销中,定位是最核心的问题,没有好的定位,就没有好的支柱,可以说他是我们营销的栋梁,起到把握全局,通领核心的作用,在核心业务中他是一个附加值,创造了核心业务的最大值。在他的核心中分为:浅客户的定位,深客户的定

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    2009-3-6 16:00:00
  • 电话销售如何提高与客户见面机会

    本人是做互联网销售的,目前做电话销售这块,一直电话成功率很低,目前焦头烂额,希望能得到大家的帮助,能给我提点意见,怎么才能做好电话销售,提高成功率,电话销售如何提高与客户见面机会? 推销员门户点评: 一、电话约访的优点  用电话来约访增员对象相对于写信或亲自拜访增员对象的优点是:   1.比较专,本人是做互联网销售的,目前做电话销售这块,一直电话成功率很低,目前焦头烂额,希望能得到大家的帮助,能给我提点意见,怎么才能做好电话销售,提高成功率,电话销售如何提高与客户见面机会? 推销

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    2009-3-6 9:17:00
  • 业务技巧十六招

    一、怎样应对"以后再买"的客户 "以后再买"的客户的心理特点:1、为不想买找借口2、拿不定主意3、暂时不买 应对"以后再买"的客户策略:1、提供选择 2、提出建议 3、削弱缺点 最后的机会 5、奖励刺激 二、怎样应对打破沙锅问到底的客户  打破沙锅问到底的客户的心理特:1、没有自己不知道的 2、把一,一、怎样应对"以后再买"的客户 "以后再买"的客户的心理特点:1、为不想买找借口2、拿不定主意3、暂时不买 应对"以后再买

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    2009-3-6 9:12:00
  • 成功大客户经理的3大必备条件

      中国是有着根深蒂固的培养关系习俗,俗称“关系”。事实上,没有正确的关系,某些种类的销售额将根本无法兑现。中国的销售人员以关系发展的技能引以为豪,但不幸的是,大多数中国人的销售重点放在了错误的关系上。即使他们建立了的正确的权利关系,但是还有其他的标准来衡量成功的大客户管理。这些是: ,   中国是有着根深蒂固的培养关系习俗,俗称“关系”。事实上,没有正确的关系,某些种类的销售额将根本无法兑现。中国的销售人员以关系发展的技能引以为豪,但不幸的是,大多数中国人的

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    2009-3-6 8:51:00