• 打造优秀团队的五个步骤

    在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出,目标在团队建设中的重要性,它是团队所有人都非常关心的事情,有人说:“没有行动的远见只, 在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答

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    2011-1-26 10:23:00
  • 别让员工成为说真话的小丑

     蒙牛总裁牛根生信奉一句话:“听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头。”   对一个领导者来说,在企业中找到肯对自己说真话的人是一种幸运,但如何找到这样的人却是一个难题。   关于说真话,鲁迅有过非常富有深意的描述:一户, 蒙牛总裁牛根生信奉一句话:“听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头。”   对一个领

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    2011-1-26 10:16:00
  • 激励员工的二十种非经济手段

    “你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬,“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”

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    2011-1-26 10:11:00
  • 不要剥削员工的心理报酬

    现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。   然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度,

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    2011-1-26 10:06:00
  • 做 人 的 尺 度

    【一】 聪明外露,不如智慧深藏 1、韬光养晦,大智若愚 2、做个糊涂的精明人 3、示弱博同情 4、巧妙地隐藏自己的实力 5、得意不要忘形 6、喜怒不要形于色 7、抓小放大,难得小事糊涂 8、装糊涂,问前途 【二】 把握做人的尺度 1、任何时候都要留余地 2、做人,

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    2011-1-26 9:41:00
  • 八种反应表示员工认可你

    欲了解你的管理风格是否为员工所认可,有八种迹象可供参考。   第一,即使你不在办公室,你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望,并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。  第二,当你回到办公室,你的员工会主动告诉你他们做了什么,为什么那样做,出现了什么样的结,

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    2011-1-25 10:34:00
  • 没有无能的下属,只有熊样的上级

      前几天由我们主办的在漳州的《西点管理模式》企业总裁论坛会议上,几位老板在一起讨论中层管理者的问题,有一个老板就这样说:“作为企业的负责人,我们在不断的学习,但是我发现我们的中层却一直停留在以前的位置,我们之间的差距越来越大。”其他几位老板也深表赞同。   曾在一个部门会议上,该部门经理正在,

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    2011-1-25 10:23:00
  • 管理故事:两个懒汉

    从前,某地有一个懒惰极点的人。因为这个人实在懒得什么事也不肯干,所以,最后拿到3只饭团儿,被赶出了家门。   “上哪儿去呢?”   懒汉不知去哪儿才好,没办法,就把装有饭团儿的包裹吊在脖子上,毫无目标地漫不经心地走着。可是走着走着,肚子饿起来了。   “啊!肚子饿了,真想吃饭团儿啊,可是要取出来吃,,

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    2011-1-25 10:13:00
  • 沃尔顿的生意经

    沃尔顿先生曾经捐出数亿美元给美国5所大学。不过,人们在沃尔玛网页上根本找不到沃尔顿的照片,外界只知道他现在居于阿肯色州故居附近,过着有节制的而绝非穷奢极侈的生活。他对沃尔玛的全体员工都有着极其严格的要求。   太阳下山规则   一个礼拜天的早上,阿肯色州一家沃尔玛连锁店的药剂师吉夫便接到商店同事,沃尔顿先生曾经捐出数亿美元给美国5

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    2011-1-25 9:46:00
  • 细节的力量

    和一个从前的同事聊天,谈到他去过的一家公司,居然监督上网和办公室短信,又谈到一些我们了解的企业,遂有如下感慨: 1,当你的奖励制度尚不明朗时,不要把你的惩罚措施制定得过于精细 也就是说,任何一个团队,当你给员工的加班费没精确到分钟之前,最好不要把你的迟到罚款精确到分钟计算。同样,当你办公室的福利设施,

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    2011-1-25 9:45:00
  • 一个高级主管必须明白的几点事情

    1,罚款是没有用的。   对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高,

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    2011-1-24 10:28:00
  • 影响销售成长的“十大要素”

    销售历来就是一个最能煅练人最具有挑战性的行业,许多的成功人士都有过推销的经验,并认为做销售的经历是一生最大的财富。随着我国市场经济的空前繁荣,销售成了一个热门的职业,优秀的销售也成了最抢手的人才之一,许多人通过做销售获得了事业上的成功,这激励了亿万的热血青年涌入销售大军。  销售行业也有自己的特点—,

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    2011-1-24 10:11:00
  • 管理感悟:企业要慎对员工离职

       随着企业规模不断的发展,员工数量将不可避免的增加。企业也将面临越来越多的员工主动与被动离职。但是在员工离职中,不管是员工主动还是被动,其实企业都面临着巨大的风险,这些风险有显性的,有隐形的,但是不管怎样企业都不要认为在企业发展过程中员工离职是不可避免的、是很自然的,甚至有些企业由于种种原因已经, 

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    2011-1-24 9:54:00
  • 商场上懂得赞美别人

    赞美别人,仿佛用一支火把照亮别人的生活,也照亮自己的心田,有助于发扬被赞美者的美德和推动彼此友谊健康地发展,还可以消除人际间的龃龉和怨恨。赞美是一件好事,但绝不是一件易事。赞美别人时如不审时度势,不掌握一定的赞美技巧,即使你是真诚的,也会变好事为坏事。所以,开口前我们一定要掌握以下技巧。  因人而异,赞美别人,仿佛用一支火把照亮别人的生活,也照亮自己的心田,有助于发扬被赞美者的美德和推动彼此友谊健康地发展,还可以消除人际间的龃龉和怨恨。赞美是一件好事,但绝不是一件易事。赞美别人时

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    2011-1-24 9:49:00
  • 改善您经济状况的20条妙计

    经济危机下,想知道如何理智消费,如何缩减开支,如何在薪水不提高的情况下提高生活质量吗?敬请浏览本文,也许能找到一两招对您有用的妙计。“若仅就钱论事的话,有钱总比没钱好。 ”——伍迪·艾伦 在本周初,我介绍了一些当好家长的技巧,随后我寻思,或许再介绍些理财的技巧也不错,诸如自我理财窍门、如何避免投资陷,

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    2011-1-24 9:38:00
  • 遇事给人台阶下的绝妙办法

    君子之道,譬如行远,必自迩,譬如登高,必自卑。   ——《中庸》  在社交活动中,能适时地提供一个恰当的台阶,使人免丢面子,是中庸处世的一大原则。然而,台阶怎么个给法,并不是所有人都很清楚,因为中庸处世被其漠视。中庸,使对立双方保持均衡状态,对立的双方互相牵制、互相补充,明白了这个道理,你就明白如何,

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    2011-1-21 9:56:00
  • 要成功只需比别人多一点

    比别人“多”做一刻坚持      有一位名叫吴鹰的中国人,他被美国著名的商业杂志《亚洲之星》评选为最有影响力的50位亚洲人之一,他公司的股票市值达70亿美元。      那年,美国的一位著名教授招聘助教,吴鹰和30多名各国留学生报名参加了应聘。就在考试的前几天,几位中国留学生打探到,这位教授,

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    2011-1-21 9:49:00
  • 向上沟通的六条黄金戒律

    1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。例如,当领导安排工作时,某些下属会面带愁容,说 “这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞,也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况,但绝不可当成拒绝的理由。不会就去学,不了解情况就去了解情况。还记得《致加西亚的信》中的安德鲁・罗文吗?,

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    2011-1-21 9:36:00
  • 人脉经营的道与术

    人脉这个词近年来在商业和政治领域中提及比较多,其实,所谓人脉,就是经由人际关系而形成的人际脉络,斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告,结论指出:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。是的,人脉是一个人通往财富、成功的入门票。在好莱坞,流行一句话:“一个人能否成功,不在于你知道什么(wh,

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    2011-1-21 9:03:00
  • 2011年,怎样创业最给力?

    2011年开始了,你想过自己要做点什么吗? 是想一直打工,还是沉于平淡。 我想每个人都想创业,无论你处于什么境地。都想成功。 但创业需要的是你的努力,你的信心。 如果你没有信心,最好不要做,就算有前景,你信心都没有哪来的干劲。 现在网络越来越发达,越来越给力。但并不是每个人都适合在网上创业,2011年开始了,你想过自己要做点什么吗? 是想一直打工,还是沉于平淡。 我想每个人都想创业,无论你处于什么境地。都想成功。 但创业需要的是你的努力,你的

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    2011-1-20 10:55:00
  • 人际关系的14条社交攻略

    一、了解人和人性提高人际交往和掌握成功的人际关系技巧的第一步是:正确地了解人和人的本性。了解人和人性可简单概括为——“按照人们的本质去认同他们”,“设身处地认同人们”,而不要用自己的眼光去看待别人,更不要把自己的意志强加于别人。人首先是对自己感兴趣,而不是对你感兴趣!换句话说——一个人关注自己胜过关,

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    2011-1-20 10:24:00
  • 沙子的修炼

    海边沙滩上两粒普通的沙子,经常一起听涛声,一起晒太阳,有养蚌人来挑选沙子,说是要经过艰难漫长的培育成为珍珠,一粒沙子欣然前往,经过千锤百炼变成了珍珠,问另一粒沙子:你为什么不想变成珍珠? 另一粒沙子回答:“我为什么要变成珍珠?我不想吃苦,我喜欢沙滩上自由自在的生活,我喜欢海水的冲刷喜欢阳光! 珍珠答,

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    2011-1-20 10:12:00
  • 赚钱要靠钱以外的四种功夫

    我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔-盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么?   因为,在中国由计划经济向市场经济,由封闭向开放,由野蛮的市场经济向文明法制的市场经济转型过程中,,

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    2011-1-20 9:58:00
  • 管理故事:木匠的目的

    第一木匠工作的目的只是混一口饭吃,他的目标是能养活自已就行。所以他上班时经常磨磨洋工、打打浑,不久他被工厂炒了鱿鱼,失去了工作。好不容易又找到了第二份工作,但他的工作态度仍然如此,所以,他一辈子都在为生计奔波。第二个木匠工作的目的是为了养家糊口,所以他每天准时上班、准时下班,从不迟到早退。为了获得加,

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    2011-1-20 9:47:00
  • 百花丛里过 片叶不沾身

    朋友带我去看一位收藏家的收藏,据说他收藏的都是顶级的东西,随便拿一件来都是价逾千万。  我们穿过一条条的巷子,来到一家不起眼的公寓前面,我心中正自纳闷,顶级的古董怎么会收藏在这种地方呢?  收藏家来开门了,连续打开三扇不锈钢门,才走进屋内。室内的灯光非常幽暗,等了几秒钟,我才适应了室内的光线,这时,,

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    2011-1-20 9:35:00