为了实现这一目标，IC Park践行了产业园区3.0的概念。“与先有园区后做产业的传统园区开发模式不同，产业园区3.0是先制订产业定位之后，再进行园区的生态规划、空间规划、投融资规划和运营管理规划等。也就是说，我们先想明白了这园区要干什么，然后针对性地做产业生态环境配做、产业配套、生活配套、后期运营管理等工作。这样工作更有针对性，也更适合园区建成后企业的发展。”苗军董事长说。
正是在这样的先进理念指导下，IC Park打造了四大生态圈和十大产业功能服务平台，为入驻企业提代全方为的服务。“四大生态圈的建设，最重要的一点就是要聚集上下游产业资源。 ICPark以IC设计为核心，同时也将向产业链上下游延伸。十大产业平台系统包括科技金融服务平台、创新孵化服务平台、共性技术服务平台、人力资源服务平台、企业公共服务平台、市场推广服务平台、海外对接服务平台、生活配套服务平台、专家导师服务平台，将形成聚合集成电路产业上下游的一体化生态圈模式，为不同企业提供全生命周期平台，全面满足孵化类企业、高成长型企业、大中型企业不同发展阶段的需求，让企业得到高速、良性发展。”苗军董事长指出。
未来面临三大挑战
开局虽然良好，但IC Park同时也意识到今后仍将面临严峻的挑战。苗军董事长指出，实施园区3.0模式对IC Park存在三个方面的挑战：对于园区的产业组织能力形成巨大挑战，对园区的资金运营能力形成巨大挑战，对服务于园区企业的能力形成巨大挑战。
“集成电路是一个专业性很强的行业，要想融入这个行业当中，势必对我们这些园区营运者的能力提出挑战。我们要认识到当前国家对集成电路产业的发展导向，同时了解入驻企业的切实需求是什么?哪些是企业最需要解决的痛点?只有了解清楚了这些，才能够定制化地进行产业组织和产业服务。这就需要我们及时提高自身，同时在园区开发过程中不断补课，参加各种行业性质的展会、各种论坛，提高对产业的认识程度。”苗军董事长指出。
