年底了，员工的去留是很多企业纠结的事，为了留住员工，很多企业招数繁多，但实际上很多都是治标不治本的招数，因为招数只是暂时留住的人，却留不住人的心，对于去意已决的员工来说这些不过是权宜之计。

     下半年虽然国内整个经济环境和形式严峻，很多企业面临开工不足和关闭的境地，但我们公司还是干的热火朝天，经常加班加点，这个月老板在员工发工资的时候就和每个员工分别谈话，了解了他们对目前工作的态度，全部员工都表示没有辞职不来的打算，和一些因为开工不足很早就放假的企业，以及很多企业员工年前就辞职的情况相比，我们的员工队伍非常稳定，之所以如此，我们总结了一下，主要有以下几点：

      （一）把好招聘选人第一关

技术是公司在选择员工时的一个考核指标，但我们更注重被选择员工的踏实度和其内在的潜力，我们认为，技术和技巧是完全可以通过实践和企业的阶梯培训逐步提高的，这样在源头就基本杜绝了一些经常跳槽不安于现状的人员进入公司，造成公司员工的流动性大的问题。

      （二）为每个员工提供适合发展的工作环境，做到人尽其用

最大程度的发挥每个员工的特长，尽量为各个岗位配备性价比高、实用性强的设备，保证工人充分发挥自己的良好技能，降低劳动强度，提高工作效率；老板注重为员工提供发展机会，企业在发展过程中需要用人，优秀员工自然就有职位和待遇得到提升的机会。 

       (三)  从数量、工种、工作内容等方面合理配置

确保每个员工有饱满的工作量，让员工持续稳定的做满自己的工作量而确保收入稳定，因为企业是可持续发展的状态，员工就会对企业有信心；同时，老板一直强调一个对员工“不要老是算小账”的理念，虽然我们的待遇目前不是行业中最高的，但在周边企业还是非常有竞争力的，而且和很多民营企业相比，我们每月都准时发放员工工资，从未拖欠过。而且今年公司任务充足，和很多企业相比，有非常好的发展前景。

      （四）重视福利配置

现在更多的公司和员工都关注自己所在公司的福利，目前像我们这样规模的很多公司其实在这个方面还做的还不太到位，但我们公司非常注重这个方面的建设，公司为员工每天提供由专人做的丰盛的午餐，过节享有假期和礼品，年底还发放年货、年终奖等。虽然员工不会指着这些福利来的，但是有总是比没有好很多，毕竟咱中国人对这些过节发放东西还是挺看重的。

      （五）具体问题具体对待，体现人文关怀

市场经济下，员工和企业双向选择，企业主经常面临尴尬的局面，因为员工经常会说：“东家不做做西家”，可见对于员工来说，在哪做都是做，关键是哪里更有吸引力，这个吸引力有很多因素：待遇、福利、工作环境，自身发展空间等等，但在这些利益因素之下不能忽视的还有企业的人文环境，其实企业更多的应该经常思考，企业和员工之间到底是什么样的关系：是简单的雇佣关系还是相互配合共同发展的关系？其实，企业靠员工发展，员工靠企业保障生活必须，所以要让员工安居乐业，员工才能干的安心，企业才能平稳发展，单纯把关系变为简单雇佣，认为出钱就能招到工人的想法是狭隘的，殊不知，招工和培养员工也是有成本的。

    企业做产品要有竞争力靠的就是特色和质量，其实员工选择企业也是一样的道理！