马来西亚槟城2015年10月26日，全球最大的高性能太阳能产品制造商之一晶澳太阳能今天宣布其位于马来西亚槟城具有400兆瓦制造产能的高性能光伏电池制造厂顺利开业。

该厂是晶澳在海外的第一个制造厂，旨在生产用于光伏发电的高效率多晶光伏电池。这些光伏电池主要用于在海外制造晶澳光伏组件，从而为某些海外市场提供有竞争力的产品解决方案。晶澳向该位于槟城巴六拜工业园的制造厂投资了约3亿马来西亚林吉特。该厂将为当地提供多达700个就业机会，并且可适应因需求增长而进一步扩张的产能。

晶澳太阳能董事长兼首席执行官靳保芳先生评论说：“我们非常高兴晶澳在马来西亚的制造厂顺利开业。该国营造了友好的投资和商业环境，并提供了诸多其他具有吸引力的好处。槟城的地理位置在东南亚具有战略意义，当地有机场和海港，并且有可靠的基础设施。随着新兴出口市场的开发，这些为我们扩张制造产能提供了有利条件。”

“我们高兴地宣布晶澳马来西亚工厂开业完全符合当地法规，并已从包括马来西亚投资发展局和环境局在内的政府当局处取得了必需的商业、制造和环境认证以及许可证。我们将继续和相关联邦政府机构合作以保证持续符合所有法律法规。”

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如何进行工作追踪

中层经理根据工作追踪方法，进行下面的工作：

·衡量工作进度及其结果。

·评估结果，并与工作目标进行比较。

·对下属的工作进行辅导。

·如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因。

·采取必要的纠正措施，或者变更计划。

有的经理认为工作追踪应以下属的工作表现为主，每天都能保证不迟到、不早退，在领导视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工，问他们这样做的理由，他们会说“我就看到某某工作认真了，所以他就是好员工，某某人我从来没看见他干什么。”

实际上，因为经理的精力有限，不可能对所有下属的工作表现都能凭着主观的感觉感觉到。一方面造成工作追踪的片面性，另一方面，很可能伤害到其他员工的感情，从而起不到工作追踪、进行阶段性工作评价的作用。到头来，没有人再去重视这个过程。

因此，工作追踪应当着重客观性的标准-工作成果，同时也要兼顾主观性的标准——工作方法和个人品质。

完成计划并不等于没有偏移目标

有一家IT方面的集团，在北京有一家分公司，年中的时期，总部发现分公司已经实现了全年的营业额，所以就认为这个分公司已经达成目标了。但到年末的时候发现，分公司的营业额里超过一半不是来自销售总部给它的产品，而是他们发现一些客户有特别需求，就组织了一帮人给客户量身定做软件而来的。

从营业额的角度讲，它是完成了。但是实际上，它没有完成公司的目标，作为北京分公司，它最核心的目标是销售工作，这是公司战略布局当中的一个组成部分。最后公司在年终总结的时候说，我们养你干嘛，在我的战略棋盘上，你这个分公司没有意义，你挣钱多有什么意义，我公司今年的新产品想在北京市场销售，你没有打开市场局面。

实质上，我们工作追踪是追什么？是追踪业绩情况与目标的距离，还是追踪他和目标之间的偏离程度？应当说，工作追踪首先要追踪的是他是不是在朝着我们的目标走，偏离目标是最可怕的，表面上完成计划并不等于没有偏离目标。