小时候,在草地上放风筝,因为没有风,风筝怎么也飘不起来。于是我沮丧地站在那里，不知所措，只好等待着风的来临。

父亲走过来，问：“为什么不让手中的风筝飞起来呢？”

“没有风，风筝飞不起来。”我说。

“没有风？你自己不就是一股风吗？”

“我自己就是一股风？”

“对呀，你跑起来，不就是一股风了吗？”

我开始跑起来，我好像真的成了一股风，一股奔跑的风，一股热情奔放的风。风筝慢慢地升上了天空……

其实，风筝和创业有着“神”一般相似的哲学，古代的传递信息的工具，演变成了户外的活动，又成为了传世哲学。

放风筝有很多的哲学。春季和秋季的风向及风速较稳定，经常有缓缓上升的气流，因此选错时机，再好的风筝也“无力升天”，时机是所有创业要素中最玄妙的东西。

放风筝需要开阔的视野、需要空旷的场地，如果视野不够大，场地（平台）不够大，风筝注定飞得很低。放风筝基本很难一次放飞成功，需要耐心，一次又一次的失败后，乘风飞扬，冉冉升空。

放风筝需要借风飞扬，创业需要顺势而为，风大了猪都可以飞起来。但是放风筝的人往往要逆风奔跑，透过风力，借力使力，越挫越勇才能感受翱翔的快乐。

放风筝也需要抓好线，线不能抓得太紧，太紧线容易断，但也不可抓得太松，那样风筝就很难掌控。这正像团队管理，员工需要一定的企业的文化、“洗脑”和收心，但有能力的员工更需要一个张弛有度的工作状态，如果管得太死，员工反倒有逆反心理。人事管理就像风筝一样，要给大家足够的舞台顺风飘扬，但一切还需尽在创业者的把控下。

一些聪明的创业者，管理的时候就会“欲擒故纵”。员工感受到一些自由，但同时又有一根线在拽着，这是较好的工作状态。“水至清而无鱼”，要让员工感觉到他们有灵活的个人时间，但前提是一定要完成公司的业绩和之前设定的目标。至于那种上下班打卡的形式往往是传统行业经常用的，新兴行业的管理例如谷歌等需要的是更多的激情和自由的工作环境。虽然“自由”会让员工“飞走”，但是就像放风筝，只要手上还好好地握着那条线，员工再会飞，也是随时会飞回来的。

风筝放得好的人看起来像在钓鱼，静静地坐在那里，手不时地动一下，在这修心、修身的状态下，以静制动，就像《大学》里说的：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。

风筝有大有小，风力小的时候，适合放小风筝，风力大的时候适合放大风筝。做企业更是如此，就像2000年的互联网泡沫，那个时候“只要风筝不掉下来”，即企业能活下来就不错了。而随着2013年互联网金融快速崛起，虽然一些政策上、法律上的门槛还没确定，但是其势不可当的形势已经昭然天下，所以这个时候更应该全力放飞更大的风筝。

真正放过风筝的人知道，把风筝放飞不是最难的，最难的往往是飞起来之后的可持续飞翔，风筝放起来时只是个开始。就像时代的弄潮儿，抓住一个时机崛起的创业者如果不能持续经营，就会似流星闪过，这样只能说这个创业者在合适的时间做了合适的事情而已。

风筝本身也是“一分钱、一分货”，贵一些的、质量好的风筝相对飞起来更容易、飞得也更绚烂，就像做产品，产品的质量需要足够的研发，而资本是一切的源泉，玩不起好产品的人，更玩不起好企业。同时，也好似选人才，一分钱一分“人”，钱散人聚，如果团队的“价格”都是在行业的平均工资以下，又没有什么太多的股权激励，这个团队的能力可想而知。

当风筝遇风上升的时候，需要全力放线，这时如果放线的速度过慢就会影响风筝的快速升起。就像企业的授权制度一样，如果创业者总是“把”着不放，不通过一种制度或者积累的信任来管理团队，企业只会是一个小作坊。

如果大风已过，风筝下降，放风筝的人一定要尽快收线，收线相当于给风筝一个风的作用。就像做企业，如果公司的业务遇到了一些阻碍，需要创业者必须迅速做出及时的、适当的应变、介入、监督、沟通、包容，如果这个时候应对不及时，之前再美好的风景也只会是过客。不论是风筝还是企业，硬着陆只会让自己摔得很难看。

管理分为人治、法治、心治（无为而治），按照风筝的管理哲学，让员工自我管理是创业者应该学会的。但是企业小的时候，必须要有很好的人治。还记着我的一位创业者朋友说过的一句话，“本来企业很好，参加完这个总裁班，那个管理班的，突然醒悟了，开始法治，开始心治，开始研究人，结果员工一下不适应了，一个接一个的离开了，企业被折腾黄了”。

虽然会有一些人质疑种种不同的管理方法或管理文化，但不管如何管理，“适合的“才是最好的。

作者：曹海涛，知名文化科技领域投资人，著有《创业者》