就是这些无聊的事，拉开了你和别人的距离，面对这人满为患，不，人才济济的市场，我们会用哪些方式来提升自己的核心竞争力，和别人拉开差距？你可能会报一个班，看一本书，又或是听一节培训课。也许你会觉得这些事很无聊，但是要告诉你的是，就是这些无聊的事，划下了人才的风水岭。 职场上，是什么拉开人与人之间的距离？ 观察“蘑菇” 我们都听过关于“一只蘑菇”的精神病故事。他静坐，微蹲，凝视，只是为了观察一只蘑菇。这看似无聊而神经质的行为，其实会潜移默化地培养我们的社会洞察力。
一、说话要真诚。 真诚是友谊的开始。之所以把真诚二字放在第一位，是因为很多做微商的把客户骗怕了。进货之前千好万好，给钱之后千差万别。所以，一个真诚的微商人员才是让客户认同你的基础。 二、给客户一个购买的理由。 要让客户为购买你的产品而万分高兴。认为花钱是值得的。 三、让客户知道不是他一个人购买了这款产品。 最好使用客户见证，譬如某某明星、某某部门等都是用你的产品。 四、以最简单的方式解释产品。 不要在客户面前表现
以下10个基本动作，有助于你顺利瞄准理想工作。，新的一年展开，你是否也希望藉此改变现状，重新打造新生涯？如果有转换跑道的念头，以下10个基本动作，有助于你顺利瞄准理想工作。 1.厘清内心鼓声 求职前，一定要先清楚个人兴趣与追求所在，这是找到理想工作的先决条件。从兴趣和喜好出发，所找的工作自然会囊括你感兴趣的成分，从而使你更快乐地工作。 2.做好投入准备 为了争取理想工作，你需要事先做好对它的研究和准备，包括未来需要投入的心力。这包括态度与能力，唯有在这两个面向都是“ready”
名人理财故事，爱因斯坦、马克思、牛顿、丘吉尔、卓别林、猫王ElvisPresley、肯德基创始人桑德斯上校、胡适、鲁迅、马克·吐温，这些历史名人很多人一定听说过，可是关于他们的理财故事，99%的人应该都不知道吧，下面随小编一起看看关于他们的理财故事吧。 1爱因斯坦 爱因斯坦说：“金钱只能用于满足私欲，并且常常被其拥有者滥用。”所以他曾在普林斯顿大学要求$3000元的超低价薪水——后被校方以“太低”为由拒绝，在财务顾问劝说下，才终以$17000元妥协。不过，如果你就此认为爱因斯坦是个不善理财的
"成功学"为何不靠谱，在今日话题《你还在被“陈安之”们忽悠吗》上线后，《北京晨报》刊登了一篇名为《反 对“成功学”应坚守公道》的文章，发出了不同的声音。文章中称“不应夸大‘成功学’ 的害处、‘成功学’并不是问题”。 文章作者“蔡辉”先生还这样写到——“在批评成功学的背后，分明看到这样一种霸权， 即一切以常识为旨归，只要不同意，便指对方为骗子、脑残、虚伪……背后都是用决定论 乃至独断论来支撑。如此弘扬常识，只能适得其反。” 事实上，持有与“蔡辉”先生相
最近带着业务去谈供应商，发现了一些非常严重的问题，例如紧张、逻辑性差、缺乏观察等等，这些问题都会影响一次谈判的进程。与供应商谈好了，可以拿到好价格、好货期；与客户谈好了，可以有好价格、好利润；与老板谈好了，可以有好待遇、好提成，怎么能不重视谈判呢？ 月底要带着公司的几个业务去参加印度的CPHI展会，面谈能力将非常关键，留给我们的时间只有一周，只有特训了！ 1.要求每个人去做PPT，然后按照PPT去讲解公司和产品，并且记录时间 制作PPT可以锻炼一个人的全面考虑问题的能力。
只要找齐了这些类型的团队成员，就能让组织维持绝佳战力。，苹果（Apple）前执行长史蒂夫?贾伯斯（SteveJobs）曾说，「在商业世界里，伟大的事从来不是单打独斗，而是靠一支团队所完成的。」他最欣赏的商业榜样是英国摇滚乐团披头四（TheBeatles），认为他们互相监督、平衡，团队的力量远大于个别能力的总合，创造出极高的综效。 不过，组团队绝不是把人凑起来就行，你必须像披头四一样，找到志同道合的伙伴。日本畅销作家Chris冈崎在《建构这样的团队，多大的梦想都能实现》里，把人们按照「性格」和
现代企业与主管面临许多人才管理的困境，不妨向刘邦取经，毕竟人才管理的原则与方法古今皆同。，麦肯锡顾问公司（McKinsey）调查发现，未来20年几乎所有企业都将陷入「人才战争」（thewarfortalent）──人才的争夺与保留。麦肯锡预测，杰出人才将是明日企业竞争优势的主要来源，如同畅销书《执行力》作者赖瑞.包熙迪（LarryBossidy）所言：「我们终将依赖人，而不是策略。」简而言之，人才决定组织绩效。 《史记》记载，汉高祖刘邦打败项羽取得天下后，在洛阳设宴款待有功将士，酒过三巡，志
面临相互选择的时候，个人和老板是怎么想的？为什么会造成这种"不健康"局面。，虽然在这个哪哪都喊招不到好员工的人才紧缺大环境中，可在面临选择的时候，个人相对于老板来说，还是处于弱势的一面，在双方实力均等的情况中，老板还是不自觉地挺直了腰板。 今天我们就这个问题，来进行深入探讨一下。 面临相互选择的时候，个人和老板是怎么想的？为什么会造成这种“不健康”局面。 个人心态： ★为五斗米折腰： 太多人在选择企业和老板的时候，即使不认同这份工作、企业文化，甚至是反感
销售变简单的10大惊人秘诀，第一:信仰、信念、信心是安身立命的“压舱石” 人无信仰没有精神，人无信念没有力量。 对自己心中的信仰、信念，要像做“大拜”一样，虔诚、执着，让信仰、信念成为自己始终不变的人生追求。 信心源自内心的一种自信，信心十足的人有一种坚强的意志力，能够咬定目标、咬紧牙关，始终不分心、不走神，排除万难去赢得成功。 第二，能力、动力、定力是站稳走好的“支撑点” 能力是干事的基础，决定你“能做什么”； 动力
电话销售在给他们打电话之前一定要考虑清楚一个根本的问题，就是你打的这个电话能给他们带来些什么有益的东西，不仅要想清楚，还要在笔记本上一一罗列出来，至少写出3点以上，然后再结合上面提供的7个方法，尝试着给客户打电话，肯定会有意想不到的收获。，如何让客户乐意接听电话销售员的电话呢？ 作为电话销售，我们始终要有一个清醒的认识，只要他是一个真正有意向的客户，他总是不会错过任何一个能帮助他做出购买决策的有利信息的，只是这些信息如何以客户更愿意接收的方式传达给他呢，我们从一线的销售实践中总结出了7
北京好像陷入了魔障。以至于我一度担心，是不是帝都的很多人都患上了一种科学界尚不知情的集体癔症。 在任何一个饭局上，寒暄过后，差不多聊到第三个话题的时候，对方就会以一种哀我不幸，怒我不争的语气问我，“难道你就不想自己出来做点什么?”这是个妖气弥漫的句子。看似波澜不惊，实则惊涛拍岸，细思极恐。这个句子分成几部分，第一，“难道”，这种反问基本已经奠定了基调，那就是正途摆在眼前，你怎么就没想过踏上去?第二，“就不想”，透露了一种实在看不过去的、难掩的失望。第三，“自己”，掌握自己命运般的宣言
做生意和做人情是两回事，参加工作后，我们每个人都希望遇到好上司，有默契的好搭档，工作顺风顺水。可在职场上，我们却不可避免地会遇到一些困惑。近日，就有多名读者向本报记者抱怨，职场上的人际关系太微妙了，稍有不慎就会令自己陷入困局。其实，只要沟通好，职场上没有什么难题是不能解决的。今天，我们请来广西著名心理咨询师陈一，由他来解答这几名读者遇到的职场难题。 讲述人：黄先生 26岁南宁某企业员工入职1年 每次我工作上有失误或不周全的时候，总是会被部门经理狠狠训斥一通。如果他仅仅是责骂或
职场冷暴力来袭教你几招破冰心法，庞博（化名）当初很看好现在所在的这家文化传播公司的发展前景，为了加入这家公司，他婉拒了上家额外给他的优厚待遇。尽管现在这家公司给的职级没有上家高——从上家的资深客户经理变为现在的客户经理，他仍然对新公司的新职位抱有很大的期待。然而，没想到自从他今年8月入职以来，持续的职场冷暴力已经悄无声息地笼罩着他，让他陷入了尴尬的境地。 今年24岁的庞博在北京这家新公司的一个部门属于空降兵，而原部门有个已经在公司工作了三年的客户经理，跟他年龄相近，是以前的部门领导亲自带出来的人
乱世出英雄，用在商业领域更为合适。今年国内的市场风起云涌、动荡起伏，特别是创业公司，四大合并已经让好多创业者内心惶恐甚至望而却步。雷军认为，未来10年才是真正创业机会大量涌现的时候。，本文为10月28日小米创始人雷军在GGV15周年年会上的演讲（有删减）： 浪潮总会来 今年的市场真的让人有点看不懂，上半年热得发疯，下半年又冷得发疯，整个创业环境大喜大悲、大起大落、跌宕起伏。上周五我们顺为基金办了一次年会，有个别创业者觉得有点沮丧、茫然。他们谈到今年的中国市场产生了
做好一件事的前提是你得喜欢它。这个观点并不新奇，我们可以用五个字来概括，"做你爱做的"。然而仅仅这样说还不够，"做你爱做的"很复杂。，做好一件事的前提是你得喜欢它。这个观点并不新奇，我们可以用五个字来概括，“做你爱做的”。然而仅仅这样说还不够，“做你爱做的”很复杂。 这个观点跟我们大多数人在小时候学的相去甚远。当我还是个孩子时，根据定义，工作和好玩似乎是一组反义词。生活有两种状态：一些时候成年人会让你做特定的事情，那就叫工作；另外一些时候你可以做任何你想做的，
有客流才有成交，当终端门店没有进店量的时候，作为老板店长应该怎么办呢？对于大品牌来说，可能有职业经理人操心这个事情，但对于很多中小店铺来说，没有这些操盘手咋办？，一：找 （一）环境分析 毫无疑问，没有进店量的一个重要原因是我们的店面。老板们要自问： 1.你的门头、橱窗有让顾客进店的欲望吗？ 2.你的店面环境顾客是否喜欢？ 3.你的动线设计、产品陈列是否让顾客有看的兴趣？ 4.指引和导示是否清晰，顾客能否很方便地找到想要的货品？
销售的学问，潜规则一：成交七原则 1、顾客要的不是便宜，是感到占了便宜。 2、不与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。 3、没有不对的客户，只有不好的服务。 4、卖什么不重要，重要的是怎么卖。 5、没有最好的产品，只有最合适的产品。 6、没有卖不出的货，只有卖不出货的人。 7、成功不是运气，而是因为有方法。 潜规则二：少用“但是”，多用“同时” 客户问： 你们和A企业比较有什么优势？如果你滔滔不绝，你就掉进陷阱的迹象！ 建议反问： 您这样问，肯定是了解过A产品的，您觉得，他的哪方面
一个企业在创办之初，跟谁一起"玩儿"，"玩儿"过之后，哪些人可以继续跟你一起"玩儿"，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。，一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。 很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一
按照刘强东的观点，不管在什么样的国家，什么样的社会环境，一家企业的失败只是因为你的团队不行，其他所有的因素都是借口。，按照刘强东的观点，不管在什么样的国家，什么样的社会环境，一家企业的失败只是因为你的团队不行，其他所有的因素都是借口。因此，他认为京东最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，就是有关团队的事情。这种“简单粗暴”的观点自有其逻辑，我们来看看，他是用什么方法管理75000人的。 我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激
