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汉王被诉暴露产业发展模式之难题

日期:2010/7/5 12:27:55
摘要: 最近,电子书这个领域吸引了众多关注,一时间成为业内公认的朝阳产业,但实际上,这个产业距离全面成熟还有一段路要走。 与其它电子产品略有不同,电子书的产业链相对较复杂,除了一系列硬件链条以外,还设计到内容、服务、运营等多个环节,看上去有些类似手机及相关电信运营业。但是,与电信领域不同,电子书领域

最近,电子书这个领域吸引了众多关注,一时间成为业内公认的朝阳产业,但实际上,这个产业距离全面成熟还有一段路要走。

与其它电子产品略有不同,电子书的产业链相对较复杂,除了一系列硬件链条以外,还设计到内容、服务、运营等多个环节,看上去有些类似手机及相关电信运营业。但是,与电信领域不同,电子书领域没有类似移动这样的大企业,因此其产业推进速度较慢,而相关的产业链成熟度也较低。

结合产业规律来看,在电子书产业链当中,内容、运营和服务应该是关键环节,硬件应该是产业链中的低端环节,同时也是价值链当中比较底层的环节。但由于市场并未全面兴起,内容、运营和服务的市场潜力还未充分释放,因此这几个关键环节恰恰成了产业链发展中的短板。

从目前市场上来看,终端厂商成为产业发展的主要推动力,我们看到许多厂商进军电子书领域,而行业龙头——汉王也风生水起,本人上周在飞机上看到汉王的名字已经代替GE和中信银行,出现在头枕广告上。虽然这些终端厂商势头强劲,但不可否认的是,他们没有能力解决产业链的所有问题,光靠汉王一己之力很难推动产业大踏步前进。

正所谓“术业有专攻”,作为一家硬件厂商,汉王本身在内容提供,以及运营和服务方面并不具备绝对优势,但没办法,谁会买没有内容的“无字天书”呢?因此,除了大规模宣传以外,汉王开始在内容上下功夫,但是,做内容要整合很多资源,同时需要很大的成本,而这将直接削弱汉王产品在成本和价格上的竞争力。客观的说,做内容并不是汉王的强项,而汉王也不具备网络出版等相关资质,在这样的情况下,如何选择合作模式成为关键要素。而如果处理不好关系,企业发展将遇到问题。

目前,汉王的发展遇到了一些困难。由于相关产业发展滞后,裸机市场很小,因此,汉王目前没办法做一家纯粹的硬件供应商,也就是说,汉王无法采取Nokia、Motorola这样的手机厂商的发展路线。既然这条路走不通,汉王只能走“硬件供应商+内容供应商+运营服务商”这样的发展路线,但是,汉王毕竟是一家小企业,能否担此重任,真的让人有些担心。

根据以往产业发展经验来看,汉王这种集成化的发展模式只适用于产业发展初期,随着产业发展和产业链成熟,汉王必须重新选择定位,专心做自己比较擅长的工作,这就是行业分工。简单分析一下,在这个产业链当中,网络运营商的工作汉王肯定没机会接触,因此他必须依托现有基础网络;由于没有网络出版资质,汉王只能依靠合作,但是问题是他整合能力的资源究竟有多强?未来如果市场兴起,必然会有很多专业从事出版的机构介入市场,那个时候,汉王的优势就变得没那么明显,当然,汉王可以把产品锁定自己的内容,但那样以来,其硬件的销量将会收到影响。

从这次汉王被诉事件来看,产业链发展的问题已经暴露无疑,汉王只身推动产业发展也显得有些力不从心,毕竟他目前还只是一家小企业,而市场也没有那么大。试想一下,如果汉王购买100万部图书的版权,那成本压力将非常之大,而如果只有那么万八千本图书,汉王硬件的销售难免要受到影响。当然,合作是一条不错的发展方向,也能有双赢的结果,但同样面对一个问题,那便是利益分散。