本期话题: 在生产企业的供应链管理中,采购是一个不可忽视的环节。无论企业大小,它都是支撑着整个生产平衡的杠杆,只有保证了充分的原料供应,生产的持续才会变得可能,因此我们选取了企业经理和采购专业人员对于供应链中采购环节的作用发表了他们一些观点。从采购商选择的方式到采取何种采购方式等一系列问题,借以专家的意见,给我们的商户和同行进行砌磋和引导。
蒲飞 成都飞扬科技有限公司总经理
“对于生产性企业来说,采购的环节对于降低总体采购成本很重要,而网上采购是做好采购的有利手段。进行电子商务,是不存在企业的大小之分的,区别只在于你是否接受它。如何利用自身周边现有条件,在无须增加成本的情况下,将采购工作做好呢?办法自然不会少的,但就目前的经济环境以及我们自身的具体情况而言,网上采购无疑是首选。”
我们公司是一个小规模企业,产品种类不多,但更新及换代速度较快。由于产品种类不多,用到的电子元器件相对较少;对某一固定品牌、固定型号的电子元器件的需求量也相对不稳定。基于这个原因,许多大的电子元器件供应商或厂家对类似于我们这样的小企业不甚关注。因此我们所需要的电子元器件基本上均从一些本地的小型电子元器件供应商或代理商处购得。虽然采购上也方便,但有两方面缺陷:价格相应较高,增加了采购成本;供货周期以及数量方面不稳定。这两方面直接影响到我们的生产成本和产量。同时还有一些潜在的不利因素:这些小的经销商在技术支持以及对元器件质量的保障上不近人意;合作关系相对不稳定等等,这些也可能影响到我们的生产质量和新品的开发进度。
在近一两年的采购工作中,我们就经常登陆电子商务平台以及一些相关的网站,通过它们寻找器件和供应商。由于我们经常在网上做这些工作,许多相关的网站和供应商也就经常主动与我们联系,随时告知某些电子元器件的新信息,并希望能增进双方的合作。如此,使得我们的采购成本与风险大为降低,从而增加了我们的生产利润,也让我们在产品的改进与新品的开发上得到了供应商更多的支持,提高了进度和效率。
林岚先生 旭电集团(上海)科技有限公司 客户供应链管理经理
“现代企业面临的不再是简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境,制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间和减低总体采购成本。因此我们更注重发掘本地的零部件供应商,本地化采购的优势集中有:可以缩短交货时间及其变化幅度,满足频繁的小批量交货条件;易于获得价格优势;培养密切合作关系;反馈及时的特点。”
我们在选择本地供应商时,要考虑零件或原料的运送延迟、缺货或残次物品等都会为制造商带来严重不良后果,如中断生产计划、增加存货成本、引发产成品的交货延迟等。而一个理想的供应商应能帮助我们降低物料成本、购买成本、降低运输成本、降低生产成本、减少存货成本、减少产品抵达市场所化时间、提高产品质量、提高顾客满意度。
供应链管理的内容包涵买进合适的产品并缩短交付周期,它要求深入到供应商内部以确保产品及时交付并达到足够高的质量水平。从根本上说,不要奢望所有的供应商完全按照你的条件不折不扣地完成。买卖双方会被不同的利益所驱动,但其中是有一些平衡点的。只有达到相互的平衡,本地采购策略的优势才能充分体现出来。双方通过技术、管理等的深层次紧密型的合作,制造商将有可能获得最大的利益保障,创造互惠互利的双赢局面,发展制造商与供应商之间长期的战略性合作伙伴关系,取得竞争优势,实现企业级的最佳业务绩效。
潘国翘先生 美国采购供应专业协会(ISM) 高级顾问和远东区总监
“采购供应职能日益凸显重要性,中国采购人员需要专业采购认证。引入国际认可的认证,可以提供一套全面性的规范,启发中国的专业人士,透过学习和研究先进的观念、思维和方法,领悟出新方向,增强自身能力,为企业带来新动力,赢取刻不容缓的竞争优势。”
在经济全球化的大趋势下,企业必须同时适应急剧转变的市场,并应对与日俱增的竞争,承担严峻考验与挑战。在现代社会,采购供应功能愈来愈重要。企业要想在全球市场高速变化的环境下蓬勃发展,就必须具备一套能探测市场需求的灵活而多样化的方法、一个了解分析这些需求的具体程序,以及一套实行恰当措施的有效机制,以求取得相对利益。一个企业的架构、角色、功能及系统必须经常改善及经受考验,以求达到策略、运作及行政上的有效性和效率,而采购供应管理则是这个新趋势中不可缺少的一环。
中国企业在步向发展市场经济历程上,经过不少挫折,但也算是在较短的期间上,取得骄人成就。而在不断蓬勃扩张之中,随着中国经济模式急变,商贸活动剧增,对各类专业人才的需求与日俱增,而从事采购供应的人才倍加短缺。因此积极培训世界级的采购师,加以国际认可的认证,对于中国的生产企业来说是十分具有实际意义的。