只有在年轻时把应做的工作做好、做对、做透，未来才能顺风顺水。

社会上的成功人士，在35岁前对职业生涯都已有所规划。

著名企业管理大师大前研一先生出版处女作《企业参谋》时是32岁，虽然当时他入麦肯锡公司才3年。但是，这本书不仅在日本，在世界范围内都很畅销，可以说，这是大前先生的成名作，他因此而声名远扬。

传奇证券投资商藤卷健史先生，35岁进入摩根银行。他大学毕业后就职于三井信托银行，当时就已经是销售精英。加入摩根银行，是他后来活跃于世界舞台的重要契机。

有个青年，大学毕业后就职于佳世客，9个月后就辞职，后来进入他父亲经营的“小群商事”工作，当时该公司主营的是男式西装，而他另行其道，在广岛开设了第一家经营休闲服的“优衣库”（Unique clothing Warehouse）专卖店，当时他35岁。店的名字简称为“优衣库”（UNIQLO）。这位青年就是大家熟悉的迅销有限公司（Fast Retailing）创始人柳井正先生。

▲第一家优衣库开业

要在35岁前对职业有所规划，就必须在二十几岁时做好“职场准备”。大学毕业后至30岁期间，每个年龄段要做哪些“职场准备”？

从参加工作到30岁的这个期间，要利用自己所在的公司，努力找出自己想从事的工作、适合自己的工作方式来锻炼自己。这段时间可以说是商务人士“职场准备的8年”。只要好好把握这段时间，就可以形成你整个职业生涯都可以利用的“商业资本”——你自己。

说到底，这只是做完了职场的准备工作而已，你还有许许多多选择的余地。换句话说，在30岁前彻底地磨炼好自己，就是尽早完善自己，使自己在30岁以后做到“进公司也OK，自己经营也OK，做自由职业也OK。”在35岁前对职业有所规划，之后的人生当中，怎样工作，就可以由自己来选择。

职业生涯，笑到最后者胜

30岁，确实是“最初而又是最后的一年”。自我塑造在30岁结束。不，是必须让它结束。

这种“在职场准备的最后一年能笑得出来的人”，将成为职场人生的赢家。就算与他人相比，年薪更低，社会地位也更低。但是，如果能够幸福地迎来“自我塑造的最后一年”，那你根本就不用担心。

为了消除不安和焦虑，我先给大家介绍一下每个年龄的路线图，如果你已经过了30岁，那你只能忘记自己的年龄，按顺序努力去做。

从23岁进公司到25岁的这三年，是在岗位上拼命效力的时期。

如果你认为“要发挥年轻时的创造力！没有经验，就要靠创意取胜”。那你是百分之百错了。

能发挥年轻时独有的创造力的，只是一小部分天才，剩下的99%的人在这个年龄能提供的只是一颗诚实的心和强壮的身体，这是公司需要的。对本人来说也很有必要，年轻时不打好基础，年纪大了之后，就会落到徒劳无功的地步。

要说起来，这一时期就像是死记硬背九九乘法表的时期。要解开费马大定理，也许是需要灵感闪现的吧。但是，如果你连九九乘法表都不会，只凭着感觉去挑战，那只能算是一种赌博。不会九九乘法表就去做因式分解，还吃了不少苦头，到了40岁再来拼命记“二二得四，二三得六”，这不是悲剧，而是喜剧。

26岁到28岁的三年，要打造自己的No.1。手头上要有一项成果，要一看就知道那是“你的成果”的那种。在这个时期，要鼓足干劲，瞄准本垒打。

在这个年龄，即便是同时进公司的，也开始分为两种人，一种人将来有可能成功，另一种则不可能成功。分界线就在于在公司内是否得到认可：“这小子，干得还蛮不错的！”这就要作出业绩，这种业绩可以不必大，但一定要让人能清清楚楚地看得见，摸得着，要建立“自己的功劳”。

这样一来，你就会被委以重任，就有机会打出本垒打。你也能逐渐发现自己擅长什么。成功不可能一下子到手，有成功经验的人，以成功作为本钱获取更大的成功，他们的成功是成倍增长的。

29岁到30岁这两年，要放眼外部世界。

不管你是组织里的人、自由职业者还是独立经营者，光盯着公司是出不了成果的。

不管你选择哪一种工作类型，首先要试着放眼整个业界，尤其是要渐渐地和客户交往，说不定他们当中就有你未来的顾客和商业伙伴。

你和独立经营者以及自由职业者接触，即便他们是你的同行，对你来说也将是一种很好的调查研究，为你决定今后的工作类型提供参考。刚进公司的时候，就算你忙着参加一些建立人脉的派对，但是由于那时你连聊的话题都没有，所以没什么意义。可到了这个年龄，就能建立起今后用得着的关系网。

换个工作，去别的公司看看，也是一个方法。要打好“业界本垒打”，而不是“公司内本垒打”。这样，你就有可能受到其他公司的关注，有可能被挖走。由于人都聚集到你身边，人脉也就自然而然建立起来了。

30岁结束“职场准备”，追加的一年31岁是Plus a的时期。这一时期，要学一项重要的东西，那就是管理。

30岁以前出的成果是个人的成果，能赚的数量也有限。二十几岁靠个人打出的本垒打就足够了。但是，以后重要的是看带领其他人组成团队能做到什么程度。这时，管理能力就成了关键。

想率领多大规模的组织？能够率领多大的组织？对这些问题的回答决定一个人是自主经营公司还是做自由职业。作为组织里的人，可以在这一年里分辨清楚，什么样的公司，什么样的职务更适合自己。

如果你能在30岁前结束职场准备，确定工作类型，那么，在35岁之前对职业生涯进行规划的准备就完成了。

在大企业混得好的人的“五项素质”

“能实实在在地拿到高收入”，如果你想选这样的公司，事情就非常简单了，你就去最尖端的行业，并最大限度地发挥自己的才能。

但是，如果停留在“自己的才能=干劲”这种认识水平是没有用的。就算你进入到最尖端的行业，但如果你没有顶尖的才能也无济于事。所以，有时候虽然知道该怎么选择，但并不是每一个人都能办得到。

不管怎么说，不擅长自发地、能动地工作的人，还是去大企业比较好。

不管什么行业，小企业都要求员工有自主性，要求员工进入公司后很快就能开展工作，什么都干。不这样的话，公司自身都难保。

而另一方面，大企业有组织可以作为缓冲，在一定程度上有回旋的余地。有一个想换工作的求职者来我公司面试，她说：“我本来是做业务的，却调我去做行政，我觉得很不满意。在现在的这个公司，做不了自己想做的事。”她是一家大型企业的员工，一问她，她说她个人的营业额是每个月3万日元，工资却是每个月30万日元。

不仅没有给公司带来效益，还让公司出现这么大的亏损，这样的员工还用她，还调她到别的部门去做事，这也只有大企业才能做得到。我的公司是养不起这种工作能力差的员工。

我不禁郑重地忠告她说：“你现在所在的公司是家非常好的公司，你就别老想着换工作了，待在公司好好干吧！”

也许有的人会觉得“工作不需要价值”，我觉得这也不是件坏事。“一辈子做个车轮也完全OK，作为领导的左右手跟着领导干也挺好。”抱着这种决心，牢牢地待在一家大企业里干一辈子，这也不失为一种方式。至少，与一辈子死守着一家不是大企业的地方相比，还是相当明智的。

也有的人想在大企业里施展自己的才能，干出点名堂。大企业能做规模很大的业务，有很多工作凭着“公司的招牌”更容易做，这也是事实。有许多优秀的人士充分利用这一点，抓住了机遇。

想要在大企业里大展身手，而不是只做企业的一个车轮，有五项不可缺少的素质。

第一，懂管理。

大企业不需要天才和艺术家，要也是一小部分。在大型组织里，能成为主角的是能调动别人的人。不管是商业书籍还是在现实中，都找不到这样的人：没有管理能力还能在大公司里混出名堂。本田是个特例。藤泽武夫帮助天才般的本田宗一郎，这种二人三足赛跑一般的经营模式之所以能行得通，是因为有本田先生那样既有技术，又具备超凡能力的人。

第二，忍耐力强。

大企业人际关系复杂，利害关系也很复杂，要求具备协调能力、沟通能力，要求处事细致而周到。大企业会对你提出不合理的要求，你会夹在上司和部下之间左右为难。在大企业有来自其他部门及客户的压力。这些都是家常便饭，忍耐力不强则干不下去。

第三，像“长子、长女一样”责任感强。

一般情况下，一个项目的相关人员越多，那么，就越难光靠某一个人的力量完成。就连前面提到的每月销售额3万日元的业务员也要养着，这是在大企业一线工作人员的工作的一部分。不仅要考虑到员工，还要考虑到员工的家属、客户、承包商、承包商的承包商的生活，像这样有责任感的人，在大企业也许就会有更好的发展。

第四，清浊能容。

不会变通的人对大企业来说是个包袱。本宫宏志先生的《白领金太郎》之所以受欢迎，正因为它是个幻想故事。

建设50亿日元的巨大综合设施时，假设只有一家不肯搬迁，当把这家的顽固大叔的人生和数十亿日元的投资相比较时，能够冷静地作出判断：与大叔一个人的人生相比，还是50亿日元的项目更为要紧。这种遇事不乱的镇定、大局观是在大企业混得好的人的素质之一。要在大企业作出成绩，必须清浊能容，必须能按市场经济的规律办事。

第五，精通数学。

凭以上四项素质，可以在大企业做到一定的程度，但是，要做到公司的最高层，看不懂资产负债表谈都别谈。不懂商务，谈判终将失败。

我们要有清醒的认识：对金钱和数字不敏感的人，是进不了企业最高层的。

做小徒弟是有年限的

像小徒弟一样工作三年后，就进入到找出属于自己的工作方式的阶段。如果一毕业就参加工作，那么就是25岁。也就是说，在二十几岁剩下的五年中，要开始踏踏实实地做好准备，以便做出成绩。

首先，必须了解自己的强项。在已到这个年龄的人当中，也许有人会这样反驳说：“怎么现在才来分析自己的特点和强项，这在找工作的时候不都已经仔细分析过了吗？”

但是，有了工作经验之后再来分析自己的“强项”，意义就会不一般。

许多人工作了三年之后，各方面都习惯了。公司习惯了，工作习惯了，忙碌也习惯了，于是，他们就会产生惰性，懒得多想。

换句话说，他们对“像小徒弟一样老老实实按吩咐去做” 的这种工作方式已经习惯了，但是，做小徒弟是有年限的，一般是到25岁为止。

年轻时的“小徒弟的工作方式”有很多优点。对自己来说，可以身体力行学到基础的东西；对公司来说，可以充分利用你的时间和体力。这种交易只有年轻时才能达成。

如果你只是一直没完没了地学习基础，不管什么年纪还是像小学徒一样勤快地干杂活儿，那你就无法学到整个生涯都有用的商业知识和技能。

作为公司来讲，对年轻人，他们愿意一边对他进行培训，一边让他们干这干那。但是，对有一定年纪的人，公司会希望他们能主动地工作。

如果一个员工到三四十岁仍说“有事尽管吩咐，请不要客气”。那么，公司不会觉得他“任劳任怨，人很好”，相反，会觉得他“不够灵活，是个累赘”。公司还得付和你年龄相符的工资，而你却总是做刚进公司时做的事情。这样，公司就会认为你“不会为公司盈利，而只知道混日子”。

要找出自己的特点和强项，有三个要点：

①把时间和金钱花在什么上面？

②不能认同的是什么？

③凭自己的个性在做的事是什么？

要有“公司内部交涉力”，以获得自由

熬过22~25岁三年的学徒期，打下基础，就到了28岁。25~28岁这三年把精力都花在确立自己的No.1上，到了29岁差不多就该稍微停一下脚步了。

29岁以前，你的眼光一直盯着公司内部，把能量投入在现在的公司上，29岁是放眼公司外部的时候了。

在现在的公司里一直努力做下去？跳槽？自己创业？做自由职业？29岁至30岁要考虑“下一个舞台”。

可以说，这一时期是二十几岁职场准备期的最后一圈。

说到“放眼公司外部”，很多人就把建立广泛的人脉确定为目标，这本身无可厚非，但是，在急着去参加交流会或研讨会之前，请稍微检点一下自己是否已经准备充分。

也就是看自己是否已经具备公司内部交涉力。在公司里，使自己的意见得以顺利通过的这种交涉力有多强？有多少事情是自己可以酌情处理的？自己有决定权的、能自主定夺的范围有多大？

如果在28岁已打造出自己的No.1，那么，你就能明确地回答说：“相信如果好好去交涉的话，在一定程度上自己是可以做主的，上司不会干涉。”

说到底，在公司外部建立人脉的短期目的有两个，你和对方都一样。

① 是寻求公司没有的资源。

② 是获得新的商业机会。